交通银行高管薪酬激励机制优化研究--基于委托代理视角
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·相关文献述评 | 第9-11页 |
| ·本文基本结构 | 第11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬激励的相关理论分析 | 第13-21页 |
| ·委托-代理理论 | 第13-15页 |
| ·委托-代理理论的内涵 | 第13-14页 |
| ·委托-代理理论的主要观点 | 第14页 |
| ·委托-代理理论在本文中的应用 | 第14-15页 |
| ·薪酬理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬的内涵 | 第15页 |
| ·薪酬理论的主要观点 | 第15-16页 |
| ·薪酬理论在本文中的应用 | 第16页 |
| ·激励理论 | 第16-20页 |
| ·激励理论的内涵 | 第16-17页 |
| ·激励理论的主要模式 | 第17-19页 |
| ·激励理论在本文中的应用 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 交通银行委托—代理关系分析 | 第21-27页 |
| ·交通银行的多级委托代理链分析 | 第21-22页 |
| ·交行股东、董事会及总行高管间的关系分析 | 第22-24页 |
| ·交行股东、董事会及总行高管的特殊性分析 | 第22-23页 |
| ·交通银行内部委托代理关系的复杂性分析 | 第23-24页 |
| ·总行高管与分行支行高管之间的关系分析 | 第24-26页 |
| ·交行总行及分行之间的委托代理层级过多 | 第24-25页 |
| ·各个分行支行存在内部人控制现象 | 第25页 |
| ·交行各支行存在成本外溢和棘轮效应 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 交通银行高管薪酬激励机制现状分析 | 第27-37页 |
| ·交通银行基本介绍 | 第27页 |
| ·交行高管薪酬与银行业绩、风险、规模关系分析 | 第27-30页 |
| ·高管薪酬与银行业绩关系分析 | 第28页 |
| ·高管薪酬与经营风险关系分析 | 第28-29页 |
| ·高管薪酬与银行规模关系分析 | 第29-30页 |
| ·交行高管薪酬激励机制主要问题 | 第30-35页 |
| ·高管薪酬水平大幅下降 | 第30页 |
| ·高管人力资本价值未充分体现 | 第30-31页 |
| ·高管薪酬结构单一且缺乏长期激励 | 第31-34页 |
| ·银行忽视高管精神激励 | 第34页 |
| ·绩效评估机制不完善 | 第34-35页 |
| ·交行薪酬机制问题的原因分析 | 第35-36页 |
| ·产权主体虚置弱化薪酬激励机制 | 第35页 |
| ·行政干预致高管人力资本被低估 | 第35-36页 |
| ·缺乏完善的股权激励制度 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 交通银行高管薪酬激励机制优化设计 | 第37-43页 |
| ·交通银行高管激励机制设计的原则 | 第37-38页 |
| ·交行高管薪酬激励机制的环境优化 | 第38-39页 |
| ·完善交通银行的公司治理结构 | 第38页 |
| ·引进管理层外部竞争的市场体系 | 第38-39页 |
| ·完善高管的激励约束机制 | 第39页 |
| ·实施多元化的高管薪酬激励模式 | 第39-41页 |
| ·引入宽带薪酬管理模式 | 第39页 |
| ·短期激励与长期激励结合 | 第39-40页 |
| ·精神激励与物质激励并重 | 第40-41页 |
| ·优化绩效考评体系 | 第41-42页 |
| ·引入全面动态的业绩考核指标 | 第42页 |
| ·建立高效的绩效考核反馈机制 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 总结与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
