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民办独立院校教师绩效管理机制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-13页
第一章 绪论第13-17页
   ·研究背景第13页
   ·研究目的与意义第13-14页
   ·研究内容第14页
   ·论文研究思路及方法第14-15页
     ·研究思路第14-15页
     ·论文研究方法第15页
   ·研究的创新点与难点第15-17页
     ·预期的创新点第15-16页
     ·研究写作的难点第16-17页
第二章 民办独立院校教师绩效管理相关理论和方法综述第17-31页
   ·国内外研究现状第17-18页
     ·国外绩效管理研究现状第17页
     ·国内民办院校教师绩效管理的研究第17-18页
   ·国外民办高校教师绩效管理的介绍和启示第18-19页
     ·国外民办高校教师绩效管理第18页
     ·国外民办高校教师绩效管理的启示第18-19页
   ·绩效管理的理论基础第19-24页
     ·绩效管理的基本概念第19-21页
     ·绩效管理的目的第21页
     ·绩效管理流程第21-23页
     ·绩效管理的原则第23页
     ·绩效管理的方法第23-24页
   ·民办独立院校教师绩效管理第24-26页
     ·民办独立院校发展情况第24-25页
     ·民办独立学院的管理体制第25页
     ·民办独立学院教育体制第25页
     ·民办独立学院中的教师特点第25-26页
   ·我国民办独立院校教师绩效管理现状与问题第26-31页
     ·我国民办独立院校教师绩效管理现状第26-27页
     ·我国民办独立院校教师绩效管理存在的问题第27-28页
     ·民办独立院校教师绩效管理存在问题的原因第28-31页
第三章 嘉华学院教师绩效管理案例分析第31-41页
   ·嘉华学院基本情况及师资概况第31-33页
     ·嘉华学院基本情况第31-32页
     ·学院教师基本情况第32-33页
     ·学院发展使命、愿景及战略目标第33页
   ·嘉华学院现有教师绩效管理体系现状第33-36页
     ·教师试用期绩效考核第33-34页
     ·见习期绩效考核办法第34页
     ·学年度绩效考核办法第34-35页
     ·聘期内绩效考核办法第35-36页
   ·嘉华学院教师绩效管理的借鉴经验第36-38页
     ·教师绩效考核指标体系设置基本合理,评价标准也清晰第36-37页
     ·建立绩效管理机构,考核体制得到有力保障第37页
     ·绩效考核方法合理、考核主体全面第37页
     ·有效地运用了绩效考核结果第37-38页
   ·嘉华学院目前教师绩效管理存在的问题与原因分析第38-41页
     ·绩效考核与学院发展战略脱节第38页
     ·绩效考核制度不够完善第38页
     ·绩效考核目标不够明确第38-39页
     ·绩效考核方式不够完善第39页
     ·绩效管理中考核方法单一、不够科学系统第39页
     ·对考核结果利用简单粗暴第39-41页
第四章 建立与民办独立院校发展战略相适应教师绩效管理新机制第41-49页
   ·建立适合民办独立院校教师绩效管理新体系的原因第41页
     ·民办独立学院自身发展的需要第41页
     ·可有效地激发教师的积极性和创造性第41页
   ·民办独立学院教师绩效管理新机制构建的基本思路第41-44页
     ·创新管理者对教师绩效管理认识第42-43页
     ·创新民办独立院校教师绩效考核体系第43-44页
   ·构建适合民办独立院校教师发展的绩效管理新机制措施第44-49页
     ·对单一的教学考核制度进行改革建立多元化考评体系第44-45页
     ·建立以促进教师发展为主的考核体系第45-46页
     ·注重教师个性化的发展第46页
     ·树立教师在考核中的主体地位第46页
     ·妥善处理教学与科研两者关系第46页
     ·加强与完善教师绩效管理制度和信息反馈制度第46-47页
     ·创新运用教师绩效考核结果第47-49页
第五章 研究结论与展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
作者和导师简介第54-55页
附件第55-56页

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