| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构和主要内容 | 第15-16页 |
| 1.5 预期研究成果和创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 营销相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 S.T.P.理论 | 第18页 |
| 2.1.3 4Ps理论 | 第18-19页 |
| 2.2 融资租赁相关理论综述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 融资租赁的业务模式 | 第19-21页 |
| 2.2.2 融资租赁的操作程序 | 第21-22页 |
| 2.2.3 融资租赁常见风险及管控措施 | 第22-23页 |
| 2.2.4 国内外关于融资租赁的相关研究概述 | 第23-25页 |
| 第3章 A公司文化传媒融资租赁业务营销现状 | 第25-31页 |
| 3.1 A公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司融资租赁业务营销模式 | 第26-28页 |
| 3.3 A公司在文化传媒领域的营销现状 | 第28-29页 |
| 3.4 存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 第4章 A公司文化传媒融资租赁业务营销环境分析 | 第31-47页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 PEST分析小结 | 第37页 |
| 4.2 市场竞争分析 | 第37-46页 |
| 4.2.1 现有融资租赁企业(出租人)力量分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 文化传媒客户(承租人)力量分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第40-41页 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 | 第41-43页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第43-46页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 第5章 A公司文化传媒融资租赁业务营销策略方案设计 | 第47-61页 |
| 5.1 市场选择及产品定位 | 第47-54页 |
| 5.1.1 文化传媒领域的市场细分 | 第47-52页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第52-54页 |
| 5.1.3 产品的市场定位 | 第54页 |
| 5.2 营销组合策略方案设计 | 第54-61页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第54-56页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第56-58页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第58-60页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第60-61页 |
| 第6章 营销策略实施保障措施 | 第61-67页 |
| 6.1 客户管理与维护 | 第61-63页 |
| 6.1.1 分层分类的客户管理方法 | 第61-62页 |
| 6.1.2 客户关系维护和服务优化 | 第62-63页 |
| 6.2 资源的整合运用 | 第63页 |
| 6.3 有效风险管控和内部流程优化 | 第63-65页 |
| 6.4 营销团队管理 | 第65-67页 |
| 6.4.1 人员技能的培养 | 第65-66页 |
| 6.4.2 考核激励机制 | 第66-67页 |
| 第7章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 图表目录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |