大型建设工程项目管理服务导向型组织模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
| ·主要研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 服务科学与服务工程方法体系 | 第17-24页 |
| ·服务科学的提出 | 第17-18页 |
| ·服务科学相关概念 | 第18-21页 |
| ·服务的概念及特征 | 第18-19页 |
| ·服务科学的内涵分析 | 第19-21页 |
| ·服务科学的研究范式 | 第21-22页 |
| ·服务工程方法体系 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 大型建设工程项目组织管理分析 | 第24-36页 |
| ·大型建设工程项目特点分析 | 第24-26页 |
| ·传统建设工程项目组织管理问题分析 | 第26-29页 |
| ·传统建设工程项目组织存在的问题 | 第26-28页 |
| ·大型建设工程项目管理区别于传统项目管理 | 第28-29页 |
| ·现有大型建设工程项目管理组织模式对比分析 | 第29-35页 |
| ·传统的建设工程项目管理组织模式 | 第29-31页 |
| ·新型的建设工程项目管理组织模式 | 第31-33页 |
| ·对比分析 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 项目管理服务导向型组织模式构建与匹配研究 | 第36-51页 |
| ·项目管理服务导向型组织模式的概念和内涵 | 第36-38页 |
| ·项目管理服务导向型组织模式的概念 | 第36-37页 |
| ·项目管理服务导向型组织模式的内涵和特征 | 第37-38页 |
| ·项目管理服务导向型组织模式的概念模型构建 | 第38-43页 |
| ·基于SSME理念的项目管理服务系统分析 | 第39-41页 |
| ·项目管理服务导向型组织模式的概念模型 | 第41-43页 |
| ·项目管理组织系统与工程项目系统匹配研究 | 第43-47页 |
| ·匹配理论的内容 | 第43-45页 |
| ·匹配过程的原则 | 第45-46页 |
| ·匹配模型的构建 | 第46-47页 |
| ·项目管理服务导向型组织体系架构分析 | 第47-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 项目管理服务导向型组织模式运行分析 | 第51-59页 |
| ·项目管理服务系统构成要素相互关系分析 | 第51-53页 |
| ·服务导向型组织模式的服务行为分析 | 第53-58页 |
| ·服务导向型业主方服务需求与合作生产分析 | 第53-55页 |
| ·服务导向型工程咨询方生产性服务分析 | 第55-56页 |
| ·服务导向型施工、供货方服务性生产分析 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-61页 |
| ·全文总结 | 第59-60页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第65页 |
