基层人民银行人员老化成因及对策--以X中心支行所辖县支行为例
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 导言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·基本研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路及内容 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·本文创新及不足 | 第13-14页 |
| ·解决方案 | 第14-15页 |
| 2 中央银行人力资源概况 | 第15-27页 |
| ·人力资源管理理论综述 | 第15-20页 |
| ·人力资源管理涵义 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理基本理论 | 第16-19页 |
| ·人员断层现象 | 第19-20页 |
| ·央行人力资源管理发展历程 | 第20-27页 |
| ·央行发展概况及主要职能 | 第20-21页 |
| ·人民银行分支机构的基本构成 | 第21-22页 |
| ·人民银行县支行历史沿革 | 第22-24页 |
| ·加强县支行建设意义 | 第24-27页 |
| 3 中央银行基层行人力资源存在的问题 | 第27-37页 |
| ·X中心支行所辖县支行人力资源管理存在问题及原因 | 第27-32页 |
| ·X中心支行所辖县支行简介及人力资源概况 | 第27-29页 |
| ·决策造成的历史原因 | 第29-30页 |
| ·基层人员断层的体制原因 | 第30-31页 |
| ·提前退休政策 | 第31-32页 |
| ·造成的危害 | 第32-37页 |
| ·影响央行基层工作开展 | 第32-34页 |
| ·影响央行基层工作人员积极性 | 第34-35页 |
| ·人员知识结构不适应信息化要求 | 第35页 |
| ·增加支行财务负担 | 第35-37页 |
| 4 解决中央银行基层行人力资源问题的方案 | 第37-51页 |
| ·构建组织人力资源战略规划 | 第37-38页 |
| ·结合实际,制定科学合理的人员招聘、甄选机制 | 第38-39页 |
| ·根据县支行不同发展规划制定相应用人机制 | 第39-41页 |
| ·根据岗位性质实行人岗匹配的人事管理制度 | 第41-45页 |
| ·简单排序法确定岗位相对价值 | 第41-42页 |
| ·采用海氏法确定个工作岗位的绝对价值 | 第42-45页 |
| ·加强人才培训力度,增强人才"实力" | 第45-46页 |
| ·调整激励绩效薪酬机制,提高员工工作积极性 | 第46-49页 |
| ·建立基于平衡积分卡与关键绩效指标的考核机制 | 第46-49页 |
| ·基于360°考核的绩效考核方法 | 第49页 |
| ·确立员工职业生涯发展规划 | 第49-51页 |
| 小结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |
