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施工项目的成本控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·课题研究的背景和意义第10-11页
     ·本文研究的背景第10-11页
     ·本文研究的目的第11页
     ·本文研究的意义第11页
   ·建筑施工企业成本管理的发展及研究现状第11-14页
     ·建筑施工企业成本管理的发展第11-13页
     ·国内建筑施工企业成本管理的发展第13-14页
     ·建筑施工企业成本管理的研究现状第14页
   ·本文研究的内容、方法和主要路线第14-17页
     ·本文研究内容第14-15页
     ·本文研究方法第15-16页
     ·本文研究主要路线第16-17页
第2章 施工企业成本管理概述第17-30页
   ·施工企业成本管理有关概念第17-19页
     ·建筑施工企业概念第17页
     ·建筑产品与建筑施工企业特点第17-19页
     ·建筑施工企业管理的内容第19页
   ·成本管理的基本理论第19-25页
     ·成本管理对象第19-21页
     ·成本管理目标第21页
     ·成本管理环节第21-22页
     ·成本管理作用第22-24页
     ·成本分类第24-25页
   ·成本管理系统和流程第25-30页
     ·成本管理系统第25页
     ·成本管理系统设计的原则第25-26页
     ·成本管理系统设计应重视的问题第26-27页
     ·成本管理系统设计的流程第27-30页
第3章 施工项目标准成本与责任成本的确定第30-37页
   ·施工项目标准成本测算第30-32页
     ·标准成本测算的依据第30-31页
     ·标准成本测算的方法第31页
     ·标准成本调整第31-32页
   ·施工项目责任成本确定第32-37页
     ·项目责任成本确定的依据第32-33页
     ·项目责任成本确定的方法第33页
     ·收入调整下的责任成本确定第33页
     ·项目责任成本确定的形式第33-35页
     ·项目责任成本确定的意义第35-37页
第4章 施工项目成本控制第37-50页
   ·施工项目成本管理体系第37-39页
     ·项目责任成本确定的意义第37-38页
     ·成本管理程序第38页
     ·成本体系文件第38-39页
   ·施工项目成本控制流程第39-42页
   ·项目内控成本控制第42-46页
     ·项目内控成本控制流程第42-44页
     ·项目内控成本控制方法第44-46页
   ·管理成本控制第46-47页
   ·分包项目成本管理第47-49页
     ·分包项目分类第47-48页
     ·分包项目的分包成本第48页
     ·分包项目的成本计划第48页
     ·分包项目内控成本支出第48页
     ·分包项目成本核算和分析第48-49页
   ·物资采购成本控制第49-50页
第5章 案例分析第50-74页
   ·项目工程概况第50-52页
   ·项目标准成本与责任成本确定第52-62页
     ·项目标准成本的确定第52-55页
     ·项目责任成本的确定第55-58页
     ·项目标准成本与责任成本的对比第58-62页
   ·项目成本控制采取的方法和措施第62-68页
     ·成本降低(增收节支)计划第62页
     ·索赔计划第62页
     ·合同风险识别及防范措施第62页
     ·技术、管理防范措施第62-68页
     ·工程结算防范措施第68页
     ·资金流量、资金使用防范措施第68页
     ·其他风险防范措施第68页
   ·项目成本管理的成效第68-71页
   ·项目成本管理存在的问题第71-74页
第6章 进一步完善成本管理的思考与建议第74-79页
   ·建立完善的绩效考核与激励制度第74-75页
   ·改变企业职能部门片面管理的思路,采用全新的管理方法第75-76页
   ·倡导一专多能培养人才第76页
   ·加强施工项目管理中的信息化第76-77页
   ·加强内部供应链和供应商的管理第77-79页
第7章 结论与展望第79-81页
   ·结论第79-80页
   ·展望第80-81页
附表第81-98页
参考文献第98-100页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作第100-101页
致谢第101页

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