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N公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
图表清单第12-13页
第一章 绪论第13-17页
   ·研究背景和意义第13页
   ·文献综述第13-15页
     ·企业战略管理第13-14页
     ·波特五力分析模型第14页
     ·SWOT 分析理论第14-15页
   ·研究目的和研究框架结构第15-17页
第二章 外部环境分析第17-34页
   ·N 公司所在行业概况第17页
   ·N 公司的外部环境分析第17-31页
     ·PEST 分析第17-25页
     ·市场竞争分析——波特五力模型分析第25-31页
   ·本章小结第31-34页
第三章 内部条件分析第34-47页
   ·N 公司简介第34-36页
   ·N 公司内部条件分析第36-44页
     ·N 公司治理结构分析第36-37页
     ·N 公司财务状况分析第37-40页
     ·N 公司营销能力分析第40-42页
     ·N 公司内部管理分析第42-44页
   ·本章小结第44-47页
第四章 发展战略研究方案第47-56页
   ·N 公司战略目标分析第47-48页
   ·N 公司经营策略的确定第48-49页
     ·SWOT 分析第48页
     ·N 公司经营策略的确定第48-49页
   ·N 公司发展战略研究方案第49-54页
     ·价值链分析第49-50页
     ·N 公司发展战略实施方案第50-54页
   ·本章小结第54-56页
第五章 战略实施的保障措施第56-61页
   ·成立新车间建设专项项目组第56页
   ·建立与高端品牌相适应的企业文化第56-57页
   ·加强与药监、药政部门的联系,密切关注行业动态第57-58页
   ·建立以知识营销为核心的市场营销体系第58-59页
   ·建立符合 N 公司需求的绩效考评机制第59-60页
   ·本章小结第60-61页
结论第61-64页
参考文献第64-67页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第67-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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