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金融危机下Z钢铁公司员工工作压力管理机制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-15页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的及研究意义第9-10页
     ·研究目的第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-12页
     ·以往研究评述第12页
   ·研究方法及内容第12-15页
     ·研究方法第12-13页
     ·研究内容及论文结构框架第13-15页
第二章 相关理论基础第15-21页
   ·重要概念的界定第15页
     ·压力的概念第15页
     ·工作压力的概念第15页
     ·工作压力管理机制的概念第15页
   ·工作压力模型构成要素第15-20页
     ·工作压力源第15-17页
     ·工作压力缓冲变量第17-18页
     ·工作压力反应第18-19页
     ·工作压力模型第19-20页
   ·工作压力管理第20-21页
     ·压力诱因导向的策略第20页
     ·压力反应导向的策略第20页
     ·压力症状导向的策略第20-21页
第三章 Z钢铁公司员工工作压力现状调查与分析第21-34页
   ·Z钢铁公司简介第21-24页
     ·Z钢铁公司概况及现状描述第21页
     ·Z钢铁公司员工基本情况及人力资源管理背景第21-24页
   ·问卷调查设计第24-27页
     ·调查问卷设计第24-25页
     ·被试样本的基本情况及统计分析方法说明第25-27页
   ·工作压力现状分析第27-34页
     ·资料数据统计与分析第27-32页
     ·分析结果与启示第32-34页
第四章 Z钢铁公司工作压力管理机制的构建第34-42页
   ·工作压力管理机制的构建目标和特征要求第34-35页
     ·工作压力管理机制的构建目标第34页
     ·工作压力管理机制的特征要求第34-35页
   ·工作压力管理机制的影响因素第35-36页
   ·工作压力管理机制的构建原则第36-37页
   ·工作压力管理机制的前期工作与机制构成第37-42页
     ·工作压力管理机制的前期工作第37-38页
     ·工作压力管理机制构成第38-42页
第五章 Z钢铁公司员工工作压力管理机制的实施措施第42-52页
   ·进行理念更新,提高企业和员工对工作压力管理的意识第42页
   ·完善组织环境和氛围,做好员工工作压力预防第42-45页
     ·完善组织硬环境第42-43页
     ·改善组织软环境第43-45页
   ·详细评估员工工作压力,做好压力诊断和预警第45-46页
   ·加强员工培训,增强员工防压抗压能力第46-48页
     ·对员工的培训第46-48页
     ·对管理者的培训第48页
   ·实施EAP,治疗过度压力第48-50页
   ·做好工作压力事件突发应急,以防过激事件发生第50-51页
   ·实现工作压力管理动态跟踪,及时提供反馈第51-52页
第六章 研究结论及展望第52-54页
   ·研究结论第52页
   ·论文创新点第52-53页
   ·研究局限和进一步研究方向第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-59页

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