| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新点及研究前景 | 第13-14页 |
| 1 基本概念及理论阐述 | 第14-19页 |
| ·相关概念 | 第14-16页 |
| ·人力资源战略 | 第14-15页 |
| ·新公共管理 | 第15-16页 |
| ·新公共管理理论的内容要点 | 第16页 |
| ·新公共管理理论在本文的应用 | 第16-19页 |
| 2 沈阳市公共部门人力资源战略面临的问题及成因分析 | 第19-31页 |
| ·沈阳市公共部门人力资源战略环境及现状分析 | 第19-22页 |
| ·沈阳市公共部门人力资源战略的环境分析 | 第19-20页 |
| ·沈阳市公共部门人力资源战略现状 | 第20-22页 |
| ·沈阳市公共部门人力资源战略存在的问题 | 第22-26页 |
| ·战略选择漠视群众需求的变迁 | 第22-23页 |
| ·缺乏高效的执行系统 | 第23-24页 |
| ·战略实施的成本偏高 | 第24-25页 |
| ·沈阳市战略保障资源不足 | 第25-26页 |
| ·理论视角的原因分析 | 第26-31页 |
| ·战略着力点偏离了“顾客”需求 | 第26-27页 |
| ·非人格化的科层制降低了战略执行效率 | 第27-28页 |
| ·战略效果评价缺少“节约型政府”指标 | 第28-29页 |
| ·战略保障忽视多元化治理主体的作用 | 第29-31页 |
| 3 对策与建议：战略过程的重构 | 第31-40页 |
| ·战略制定：以“顾客”为导向 | 第31-33页 |
| ·将人本意识融入战略制定中 | 第31-32页 |
| ·了解沈阳市民对公共部门人员的要求 | 第32-33页 |
| ·战略实施：分权协作 | 第33-35页 |
| ·正视传统人事行政制度的弊端 | 第33-34页 |
| ·塑造分散型人力资源战略实施格局 | 第34-35页 |
| ·战略评价：重视经济效益 | 第35-36页 |
| ·达成战略目标的同时兼顾经济成本 | 第35-36页 |
| ·规定纠正措施 | 第36页 |
| ·保障措施：面向市场 | 第36-40页 |
| ·在公共部门内部引入企业经营理念 | 第36-37页 |
| ·完善沈阳的人力资源市场 | 第37-38页 |
| ·有限度地走向民营 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第45-46页 |