海尔集团自主经营体管理模式案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国内外对自主管理的研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外对海尔自主经营体的研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容与结构 | 第16-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础概述 | 第19-27页 |
| ·创新理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-25页 |
| ·马斯洛需求理论 | 第21-22页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第22-23页 |
| ·成就需要理论 | 第23-24页 |
| ·ERG 理论 | 第24-25页 |
| ·“参与约束”和“激励相容”理论 | 第25-27页 |
| 3 自主经营体的产生背景 | 第27-32页 |
| ·国外企业自主经营管理模式的盛行与成功案例 | 第27-28页 |
| ·阿米巴经营 | 第27页 |
| ·美国全食超市 | 第27-28页 |
| ·海尔集团自主经营机制探索的经验积累 | 第28-29页 |
| ·海尔战略转型：从制造企业转型为服务企业 | 第29-30页 |
| ·信息化时代 | 第30-31页 |
| ·流程再造的进一步深化 | 第31-32页 |
| 4 自主经营体管理模式的内涵及实施 | 第32-53页 |
| ·自主经营体管理模式的内涵 | 第32-39页 |
| ·自主经营体涵义和类型 | 第32页 |
| ·自主经营体的涵义 | 第32页 |
| ·自主经营体的类型 | 第32页 |
| ·自主经营体行为特征 | 第32-34页 |
| ·端到端 | 第33页 |
| ·同一目标 | 第33页 |
| ·倒逼体系 | 第33-34页 |
| ·内部环境支持系统 | 第34-37页 |
| ·“倒三角”的组织结构 | 第34-36页 |
| ·企业文化 | 第36页 |
| ·信息化 | 第36-37页 |
| ·财务系统 | 第37页 |
| ·外部环境支持系统 | 第37-39页 |
| ·供应链 | 第37-38页 |
| ·虚实网结合 | 第38-39页 |
| ·自主经营体的实施 | 第39-53页 |
| ·指导思想:人单合一双赢 | 第39-40页 |
| ·目标 | 第40-42页 |
| ·自组织 | 第40-41页 |
| ·零库存下的即需即供 | 第41页 |
| ·零缺陷、差异化、强黏度、双赢 | 第41-42页 |
| ·评价工具 | 第42-48页 |
| ·损益表 | 第43-45页 |
| ·日清表 | 第45页 |
| ·人单酬表 | 第45-48页 |
| ·步骤 | 第48-53页 |
| ·建立样板 | 第48-51页 |
| ·做透样板 | 第51页 |
| ·复制样板 | 第51-53页 |
| 5 自主经营体实施的初步效果和意义 | 第53-57页 |
| ·自主经营体实施的初步效果 | 第53-54页 |
| ·自主经营体实施的意义 | 第54-57页 |
| 6 自主经营体模式运行的经验和存在的问题及对策 | 第57-62页 |
| ·海尔集团自主经营体阶段性成功的因素 | 第57-58页 |
| ·一把手工程 | 第57页 |
| ·企业文化 | 第57-58页 |
| ·信息化 | 第58页 |
| ·自主经营体运作中存在的问题及对策 | 第58-62页 |
| ·自主经营体运作中存在的问题 | 第58-60页 |
| ·自主经营体发展的对策 | 第60-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·研究结论 | 第62-63页 |
| ·本次研究的局限性 | 第63页 |
| ·今后的研究方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
