中粮禽肉业务竞争战略研究
摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
·研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
·研究背景 | 第13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·研究思路和研究框架 | 第14-15页 |
·研究思路 | 第14页 |
·研究框架 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·分析工具 | 第16-18页 |
·论文创新点 | 第18-20页 |
第2章 理论概述 | 第20-24页 |
·战略管理理论的演进 | 第20-21页 |
·关于基本竞争战略理论的研究 | 第21-23页 |
·关于禽肉行业竞争战略的研究动态 | 第23-24页 |
第3章外部环境分析 | 第24-43页 |
·宏观环境 | 第24-31页 |
·政治 | 第24-26页 |
·经济 | 第26页 |
·社会 | 第26-27页 |
·技术 | 第27-30页 |
·白然 | 第30-31页 |
·行业环境 | 第31-39页 |
·行业现状与趋势 | 第31-36页 |
·行业结构 | 第36-39页 |
·机会与威胁分析 | 第39-41页 |
·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第41-43页 |
第4章 内部环境分析 | 第43-63页 |
·公司及禽肉业务介绍 | 第43-44页 |
·价值链分析 | 第44-60页 |
·养殖 | 第46页 |
·屠宰 | 第46-47页 |
·深加工 | 第47-48页 |
·市场营销和服务 | 第48-49页 |
·内外向物流 | 第49-50页 |
·价值创造环节回报率比较 | 第50-51页 |
·公司基础 | 第51-55页 |
·人力资源 | 第55-59页 |
·技术丌发 | 第59页 |
·采购 | 第59-60页 |
·优势与劣势分析 | 第60-62页 |
·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第62-63页 |
第5章 竞争战略定位与选择 | 第63-73页 |
·战略定位 | 第63-65页 |
·使命 | 第63页 |
·愿景 | 第63页 |
·战略定位 | 第63页 |
·战略0标 | 第63-65页 |
·SWOT矩阵分析 | 第65-66页 |
·三种竞争战略可行性研究 | 第66-71页 |
·成本领先战略可行性研究 | 第67-68页 |
·差异化战略可行性研究 | 第68-70页 |
·聚焦战略可行性研究 | 第70-71页 |
·竞争战略确定 | 第71-73页 |
第6章 竞争战略实施 | 第73-89页 |
·做强种禽环节,奠定行业地位 | 第74-75页 |
·做好养殖环节,确保原料安全 | 第75-77页 |
·原料供应结构的选择 | 第75-76页 |
·做好养殖环节的措施 | 第76-77页 |
·做大屠宰环节,实现系统低成本 | 第77-79页 |
·实行标准化生产 | 第77-78页 |
·加快布局扩大规模 | 第78-79页 |
·做精深加工环节,实施品牌战略 | 第79-84页 |
·实行精益生产 | 第79-81页 |
·实施品牌战略 | 第81-84页 |
·做专研发创新,开发明星产品 | 第84-85页 |
·研发仓U新主要方向 | 第84-85页 |
·研发创新保障体系 | 第85页 |
·做深市场营销,实现精耕细作 | 第85-87页 |
·真诚服务客户,建立差异化客户模式 | 第87-89页 |
第7章 战略保障措施 | 第89-107页 |
·优化组织结构,实施混合型矩阵结构 | 第89-94页 |
·塑造忠良文化,推动战略落地 | 第94-98页 |
·建设与战略相互促进的忠良文化体系 | 第94-96页 |
·基于BSC理念的“忠良文化”建设活动方案 | 第96-98页 |
·加强人力资源体系建设,提供人才保障 | 第98-100页 |
·搭建合理的专业化人外结构 | 第98-99页 |
·完善人力资源管理体系 | 第99-100页 |
·健全控制系统,有效保障战略落地 | 第100-107页 |
·配备战略管理组织机构 | 第100-101页 |
·确保战略目标层层分解 | 第101-104页 |
·推进6S战略管理体系 | 第104-106页 |
·升级信息化管理平台 | 第106-107页 |
第8章 结论与展望 | 第107-109页 |
·结论 | 第107-108页 |
·展望 | 第108-109页 |
附录 | 第109-113页 |
参考文献 | 第113-116页 |
致谢 | 第116-117页 |
公开发表过的研究成果 | 第117-118页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第118页 |