| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第10-11页 |
| ·论文主要内容及组织结构 | 第11-13页 |
| 第2章 项目管理模式 | 第13-18页 |
| ·国外项目管理模式概述 | 第13-15页 |
| ·DB模式 | 第13-14页 |
| ·DBB模式 | 第14页 |
| ·CM模式 | 第14-15页 |
| ·项目管理承包模式 | 第15页 |
| ·我国项目管理发展现状及特点 | 第15-18页 |
| ·PMC模式 | 第15-16页 |
| ·PM模式 | 第16页 |
| ·IPMT模式 | 第16-18页 |
| 第3章 炼化企业改扩建工程IPMT项目管理模式概述 | 第18-43页 |
| ·项目简介 | 第18页 |
| ·工程管理模式及其确定的依据 | 第18-19页 |
| ·工程相关各方的职责划分 | 第19-22页 |
| ·工程管理组织结构 | 第22-27页 |
| ·项目管理组织结构 | 第22-24页 |
| ·联合项目管理部具体职责 | 第24-27页 |
| ·IPMT组织机构特点分析 | 第27-28页 |
| ·组织机构特点 | 第27页 |
| ·组织机构特点对项目运行的影响 | 第27-28页 |
| ·IPMT管理模式运行实施状况 | 第28-41页 |
| ·项目HSE管理 | 第28-30页 |
| ·项目质量管理 | 第30-35页 |
| ·项目设计管理 | 第35-37页 |
| ·项目物资管理 | 第37-39页 |
| ·项目施工管理 | 第39-41页 |
| ·项目运行现状 | 第41-43页 |
| 第4章 炼化企业改扩建工程IPMT管理模式问题分析及建议 | 第43-53页 |
| ·IPMT实施管理中的问题 | 第43-44页 |
| ·业主的观念问题 | 第43-44页 |
| ·企业最高领导的作用 | 第44页 |
| ·职能部门的作用 | 第44页 |
| ·质量管理中的问题 | 第44-46页 |
| ·设计管理中的问题 | 第46-48页 |
| ·设计图纸的问题 | 第46页 |
| ·设计院各专业衔接的问题 | 第46页 |
| ·设计与采购衔接的问题 | 第46-47页 |
| ·设计审查环节的问题 | 第47页 |
| ·设计院与专利商沟通的问题 | 第47-48页 |
| ·采购管理中的问题 | 第48-51页 |
| ·设计、计划环节问题 | 第48-49页 |
| ·供应渠道问题 | 第49-50页 |
| ·监造催交问题 | 第50-51页 |
| ·设计变更管理的问题 | 第51页 |
| ·施工进度管理的问题 | 第51-53页 |
| 第5章 总结和展望 | 第53-55页 |
| ·总结 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |