北京移动转型业务项目组织研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·研究思路和内容 | 第12-13页 |
| ·拟进行创新和解决的问题 | 第13-14页 |
| 第二章 项目组织管理综述 | 第14-23页 |
| ·项目人力资源管理 | 第14-15页 |
| ·项目组织和设置原则 | 第15-16页 |
| ·项目组织的类型 | 第16-20页 |
| ·国内外研究现状和趋势 | 第20-23页 |
| ·组织结构网络化 | 第21页 |
| ·组织结构扁平化 | 第21页 |
| ·组织结构无边界化 | 第21-22页 |
| ·组织结构虚拟化 | 第22页 |
| ·信息支撑平台的快速改善 | 第22-23页 |
| 第三章 北京移动项目组织概况 | 第23-29页 |
| ·北京移动工程项目组织现状 | 第23-24页 |
| ·转型业务项目的战略需求 | 第24-26页 |
| ·转型业务项目的目标 | 第24-25页 |
| ·转型业务项目组织发展的趋势 | 第25-26页 |
| ·存在的问题 | 第26-29页 |
| 第四章 北京移动转型业务项目组织的建立 | 第29-41页 |
| ·项目组织架构的分析 | 第29-32页 |
| ·北京移动转型业务项目特点 | 第29-32页 |
| ·北京移动转型业务项目组织需求分析 | 第32页 |
| ·项目组织架构的方案选定 | 第32-38页 |
| ·转型业务项目组织结构设定原则 | 第33页 |
| ·项目组织结构方案的选定 | 第33-36页 |
| ·成立转型项目虚拟组 | 第36-37页 |
| ·建设七员团队架构 | 第37-38页 |
| ·项目组织架构的局限性 | 第38-39页 |
| ·实施范围有限性 | 第38-39页 |
| ·实施业务的限制 | 第39页 |
| ·项目组织架构的可扩展性 | 第39-41页 |
| 第五章 北京移动转型业务项目组织的建设 | 第41-58页 |
| ·制度建设,项目组织流程穿越与优化 | 第42-45页 |
| ·组织支撑流程现状 | 第42-43页 |
| ·组织支撑流程优化方案 | 第43-45页 |
| ·人员培养,"3+1"交流共享机制 | 第45-48页 |
| ·虚拟组织的知识管理 | 第45-46页 |
| ·虚拟组织的人员培养方案 | 第46-48页 |
| ·资源保障,端到端电子支撑系统建设 | 第48-53页 |
| ·电子支撑系统问题分析 | 第48-50页 |
| ·电子支撑系统再造目标 | 第50页 |
| ·电子支撑建设方案展望 | 第50-53页 |
| ·搭建沟通协作平台 | 第53-58页 |
| ·沟通的重要性 | 第53-54页 |
| ·项目组织沟通的范围和内容 | 第54页 |
| ·项目沟通中存在的问题 | 第54-55页 |
| ·解决方案 | 第55-58页 |
| 第六章 总结 | 第58-61页 |
| ·主要结论 | 第58-59页 |
| ·项目成果 | 第58-59页 |
| ·项目经验总结 | 第59页 |
| ·建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
