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济南市房地产开发企业项目成本管理研究

中文摘要第1-11页
Abstract第11-13页
第一章 绪论第13-19页
   ·论文研究的背景第13-16页
     ·我国房地产行业的发展历程第13-14页
     ·济南市房地产市场的现状和发展趋势第14-16页
     ·济南市房地产开发企业项目成本管理所面临的问题第16页
   ·论文研究的目的及现实意义第16-17页
   ·论文的研究方法第17页
   ·论文主要内容第17-19页
第二章 项目成本管理的发展历程和理论框架第19-28页
   ·项目管理概述第19页
   ·成本管理的发展历程第19-21页
     ·以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段第19-20页
     ·以事中控制成本为主的成本管理阶段第20页
     ·以事前控制成本为主的成本管理阶段第20页
     ·战略成本管理阶段第20-21页
   ·项目成本管理的发展历程第21-22页
     ·项目成本管理概述第21-22页
     ·传统项目成本管理阶段第22页
     ·现代项目成本管理阶段第22页
   ·项目成本管理的原则与理论体系框架第22-28页
     ·项目成本管理的原则第22-24页
     ·项目成本管理的理论体系框架第24-28页
第三章 济南市房地产开发企业的项目成本管理现状与问题分析第28-62页
   ·房地产开发企业项目开发流程第28-31页
   ·典型房地产开发企业项目成本管理状况调查第31-56页
     ·华创置业项目成本管理现状第31-40页
     ·中海地产项目成本管理现状第40-49页
     ·鲁能地产项目成本管理现状第49-56页
   ·房地产开发各阶段的项目成本管理问题分析第56-62页
     ·项目建议和投资决策阶段的项目成本管理问题分析第58页
     ·规划设计阶段的项目成本管理问题分析第58-59页
     ·项目交易阶段的项目成本管理问题分析第59页
     ·项目建设施工阶段的项目成本管理问题分析第59-60页
     ·竣工验收与结算阶段的项目成本管理问题分析第60页
     ·销售与客服物业管理阶段问题分析第60-62页
第四章 房地产开发企业项目成本管理体系和制度的构建第62-88页
   ·实施项目成本管理的必要性与重要性第62-63页
   ·房地产开发企业项目成本管理的特征与思路分析第63-67页
     ·房地产开发企业项目成本管理的目的第63页
     ·房地产开发企业项目成本管理的属性第63-64页
     ·房地产开发企业项目成本管理的特点第64-66页
     ·房地产开发企业项目成本管理的思路第66-67页
   ·房地产开发企业项目成本管理体系的构建第67-71页
     ·组织管理体系第67-68页
     ·业务管理体系第68-69页
     ·流程控制体系第69-71页
   ·房地产开发企业项目成本管理制度的构建第71-72页
     ·目标成本管理制度第71页
     ·责任成本管理制度第71-72页
     ·信息化管理制度第72页
   ·房地产开发各阶段项目成本管理的重点举措第72-88页
     ·项目建议和投资决策阶段项目成本管理的重点举措第73-74页
     ·规划设计阶段项目成本管理的重点举措第74-76页
     ·项目交易阶段项目成本管理的重点举措第76-79页
     ·项目建设施工阶段项目成本管理的重点举措第79-82页
     ·竣工验收与结算阶段项目成本管理的重点举措第82-85页
     ·销售与客服物业管理阶段项目成本管理的重点举措第85-88页
第五章 鲁能亘富公司项目成本管理优化方案第88-101页
   ·建立健全项目成本构成科目划分体系第88-90页
   ·建立健全招投标项目划分体系第90-92页
   ·推行招投标作业程序化、标准化第92-94页
   ·推行招标文件和合同文件模板化、标准化第94-95页
   ·招、评、定职责划分与内控流程第95页
   ·招标物资管理部的责任与岗位设置第95-99页
   ·试行并推行总价合同(固定总价合同/调值总价合同)模式第99-101页
第六章 结束语第101-103页
   ·结论第101页
   ·展望第101-103页
参考文献第103-105页
致谢第105-106页
学位论文评阅及答辩情况表第106页

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