中文摘要 | 第1-11页 |
Abstract | 第11-13页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
·论文研究的背景 | 第13-16页 |
·我国房地产行业的发展历程 | 第13-14页 |
·济南市房地产市场的现状和发展趋势 | 第14-16页 |
·济南市房地产开发企业项目成本管理所面临的问题 | 第16页 |
·论文研究的目的及现实意义 | 第16-17页 |
·论文的研究方法 | 第17页 |
·论文主要内容 | 第17-19页 |
第二章 项目成本管理的发展历程和理论框架 | 第19-28页 |
·项目管理概述 | 第19页 |
·成本管理的发展历程 | 第19-21页 |
·以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段 | 第19-20页 |
·以事中控制成本为主的成本管理阶段 | 第20页 |
·以事前控制成本为主的成本管理阶段 | 第20页 |
·战略成本管理阶段 | 第20-21页 |
·项目成本管理的发展历程 | 第21-22页 |
·项目成本管理概述 | 第21-22页 |
·传统项目成本管理阶段 | 第22页 |
·现代项目成本管理阶段 | 第22页 |
·项目成本管理的原则与理论体系框架 | 第22-28页 |
·项目成本管理的原则 | 第22-24页 |
·项目成本管理的理论体系框架 | 第24-28页 |
第三章 济南市房地产开发企业的项目成本管理现状与问题分析 | 第28-62页 |
·房地产开发企业项目开发流程 | 第28-31页 |
·典型房地产开发企业项目成本管理状况调查 | 第31-56页 |
·华创置业项目成本管理现状 | 第31-40页 |
·中海地产项目成本管理现状 | 第40-49页 |
·鲁能地产项目成本管理现状 | 第49-56页 |
·房地产开发各阶段的项目成本管理问题分析 | 第56-62页 |
·项目建议和投资决策阶段的项目成本管理问题分析 | 第58页 |
·规划设计阶段的项目成本管理问题分析 | 第58-59页 |
·项目交易阶段的项目成本管理问题分析 | 第59页 |
·项目建设施工阶段的项目成本管理问题分析 | 第59-60页 |
·竣工验收与结算阶段的项目成本管理问题分析 | 第60页 |
·销售与客服物业管理阶段问题分析 | 第60-62页 |
第四章 房地产开发企业项目成本管理体系和制度的构建 | 第62-88页 |
·实施项目成本管理的必要性与重要性 | 第62-63页 |
·房地产开发企业项目成本管理的特征与思路分析 | 第63-67页 |
·房地产开发企业项目成本管理的目的 | 第63页 |
·房地产开发企业项目成本管理的属性 | 第63-64页 |
·房地产开发企业项目成本管理的特点 | 第64-66页 |
·房地产开发企业项目成本管理的思路 | 第66-67页 |
·房地产开发企业项目成本管理体系的构建 | 第67-71页 |
·组织管理体系 | 第67-68页 |
·业务管理体系 | 第68-69页 |
·流程控制体系 | 第69-71页 |
·房地产开发企业项目成本管理制度的构建 | 第71-72页 |
·目标成本管理制度 | 第71页 |
·责任成本管理制度 | 第71-72页 |
·信息化管理制度 | 第72页 |
·房地产开发各阶段项目成本管理的重点举措 | 第72-88页 |
·项目建议和投资决策阶段项目成本管理的重点举措 | 第73-74页 |
·规划设计阶段项目成本管理的重点举措 | 第74-76页 |
·项目交易阶段项目成本管理的重点举措 | 第76-79页 |
·项目建设施工阶段项目成本管理的重点举措 | 第79-82页 |
·竣工验收与结算阶段项目成本管理的重点举措 | 第82-85页 |
·销售与客服物业管理阶段项目成本管理的重点举措 | 第85-88页 |
第五章 鲁能亘富公司项目成本管理优化方案 | 第88-101页 |
·建立健全项目成本构成科目划分体系 | 第88-90页 |
·建立健全招投标项目划分体系 | 第90-92页 |
·推行招投标作业程序化、标准化 | 第92-94页 |
·推行招标文件和合同文件模板化、标准化 | 第94-95页 |
·招、评、定职责划分与内控流程 | 第95页 |
·招标物资管理部的责任与岗位设置 | 第95-99页 |
·试行并推行总价合同(固定总价合同/调值总价合同)模式 | 第99-101页 |
第六章 结束语 | 第101-103页 |
·结论 | 第101页 |
·展望 | 第101-103页 |
参考文献 | 第103-105页 |
致谢 | 第105-106页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第106页 |