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对成都H酒店有限公司的企业诊断分析

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·企业背景第11页
   ·研究的意义和目的第11-12页
   ·企业问题第12-13页
   ·运用的理论和方法第13-14页
第2章 环境分析第14-25页
   ·宏观环境分析第14-18页
   ·行业分析第18-19页
   ·企业内部环境分析第19-21页
   ·内外环境综合分析第21-23页
   ·目标消费群分析第23-25页
第3章 企业问题原因分析第25-45页
   ·H企业的品牌知名度与市场占有率不一致第25-35页
     ·H企业品牌知名度和市场占有率分析第25-28页
     ·企业核心竞争力分析第28-31页
     ·行业竞争力分析第31-33页
     ·H企业的品牌知名度与市场占有率不一致的原因第33-35页
   ·高档火锅定位店在异地无法生存第35-43页
     ·竞争者分析第35-38页
     ·产品生命周期分析第38-39页
     ·目标消费群分析第39-40页
     ·高档火锅定位店在异地无法生存的原因第40-43页
   ·火锅产品与人们追求健康的生活方式的矛盾第43-45页
     ·H企业产品总体分析第43-44页
     ·火锅产品与人们追求健康的生活方式矛盾的原因第44-45页
第4章 管理改进建议第45-49页
   ·企业战略改进建议第45页
   ·解决企业问题的建议第45-48页
     ·解决H企业的品牌知名度与市场占有率不一致的问题第45-47页
     ·解决高档火锅定位店在异地无法生存的问题第47页
     ·解决火锅产品与人们追求健康的生活方式的矛盾第47-48页
   ·总体建议第48-49页
结论第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-56页

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