WHCHEM集团多元化战略研究
| 摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13页 |
| 第1章 导论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第18页 |
| 1.3.2 问卷调研法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 访谈调研法 | 第19页 |
| 1.4 分析工具 | 第19-20页 |
| 1.4.1 外部因素分析与评价 | 第19页 |
| 1.4.2 内部因素分析与评价 | 第19-20页 |
| 1.4.3 综合分析与结论 | 第20页 |
| 1.5 创新点 | 第20-22页 |
| 1.5.1 明确发展方向 | 第20页 |
| 1.5.2 研发人员股权激励措施 | 第20-21页 |
| 1.5.3 信息化运营平台的建立 | 第21页 |
| 1.5.4 业务与客户交叠问题的解决 | 第21-22页 |
| 第2章 文献综述 | 第22-26页 |
| 2.1 多元化战略的含义与分类 | 第22-23页 |
| 2.1.1 多元化战略的含义 | 第22-23页 |
| 2.1.2 多元化战略分类 | 第23页 |
| 2.2 多元化战略的动因 | 第23-26页 |
| 2.2.1 充分挖掘内部资源潜力 | 第23-24页 |
| 2.2.2 不确定的未来现金流 | 第24页 |
| 2.2.3 集团范围内获得协同效应 | 第24页 |
| 2.2.4 企业经营风险的分散 | 第24-25页 |
| 2.2.5 管理者的动机 | 第25-26页 |
| 第3章 WHCHEM集团多元化战略外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 宏观环境 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境发展因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境因素 | 第27页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第27-28页 |
| 3.2 主产品行业发展趋势 | 第28-35页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业趋势 | 第29-30页 |
| 3.2.3 行业结构 | 第30-35页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.1 机会 | 第35-36页 |
| 3.3.2 威胁 | 第36页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第36-38页 |
| 3.4.1 外部因素评价步骤及评价结果 | 第36-37页 |
| 3.4.2 外部因素评价结果分析 | 第37-38页 |
| 第4章 WHCHEM集团多元化战略内部条件分析 | 第38-56页 |
| 4.1 WHCHEM产业链分析 | 第38-46页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 产业链分析 | 第39-46页 |
| 4.2 WHCHEM集团内部重点因素分析 | 第46-53页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第46-47页 |
| 4.2.2 组织框架 | 第47-49页 |
| 4.2.3 技术研发、应用与输出 | 第49-50页 |
| 4.2.4 品牌与营销 | 第50页 |
| 4.2.5 财务管理 | 第50-51页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第51-52页 |
| 4.2.7 信息化平台 | 第52-53页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第53页 |
| 4.3.1 优势 | 第53页 |
| 4.3.2 劣势 | 第53页 |
| 4.4 内部重点因素评价 | 第53-56页 |
| 4.4.1 内部重点因素评价步骤及结果 | 第53-54页 |
| 4.4.2 内部重点因素评价结果分析 | 第54-56页 |
| 第5章 WHCHEM多元化战略分析与制定 | 第56-81页 |
| 5.1 WHCHEM集团多元化战略分析 | 第56-78页 |
| 5.1.1 WHCHEM集团产业前景分析 | 第56-75页 |
| 5.1.2 WHCHEM集团SWOT分析 | 第75-77页 |
| 5.1.3 WHCHEM集团BCG矩阵分析 | 第77-78页 |
| 5.2 多元化战略制定 | 第78-81页 |
| 5.2.1 目标 | 第78-79页 |
| 5.2.2 多元化战略制定 | 第79-81页 |
| 第6章 WHCHEM集团多元化战略实施 | 第81-90页 |
| 6.1 稳步推进MDI产业海外建厂 | 第81-83页 |
| 6.1.1 海外建厂的必要性 | 第81页 |
| 6.1.2 关键控制点及实施措施 | 第81-83页 |
| 6.2 整合两大事业部 | 第83-84页 |
| 6.2.1 整合的必要性 | 第83页 |
| 6.2.2 关键控制点及实施措施 | 第83-84页 |
| 6.3 发展明星级产业 | 第84-86页 |
| 6.3.1 发展明星级产业的必要性 | 第84-85页 |
| 6.3.2 关键控制点及实施措施 | 第85-86页 |
| 6.4 前向一体化产业的市场化进程 | 第86-87页 |
| 6.4.1 加快市场化进程的必要性 | 第86页 |
| 6.4.2 关键控制点及实施措施 | 第86-87页 |
| 6.5 逐步退出煤炭产业 | 第87-90页 |
| 6.5.1 退出的必要性 | 第87-88页 |
| 6.5.2 退出的关键控制点及步骤 | 第88-90页 |
| 第7章 WHCHEM集团多元化战略实施保障 | 第90-110页 |
| 7.1 建设集团跨国文化体系 | 第90-91页 |
| 7.1.1 重塑价值观念,促进跨国文化融合 | 第90-91页 |
| 7.1.2 企业文化落地机制的确立 | 第91页 |
| 7.1.3 文化传播机制的确立 | 第91页 |
| 7.2 建立集团管控体系 | 第91-94页 |
| 7.2.1 组织构架重塑 | 第91-93页 |
| 7.2.2 集团管控模式 | 第93-94页 |
| 7.2.3 集团管控职能界定 | 第94页 |
| 7.3 健全人力资源管理体系 | 第94-99页 |
| 7.3.1 加强集团范围内人力资源整体规划 | 第94-95页 |
| 7.3.2 加强内生人才培养和流动机制 | 第95-96页 |
| 7.3.3 双序列转换与绩效考评机制 | 第96-97页 |
| 7.3.4 员工职业生涯规划管理机制 | 第97页 |
| 7.3.5 研发人员股权激励机制 | 第97-99页 |
| 7.4 集团范围财务保障 | 第99-101页 |
| 7.4.1 加强风险把控,规避政策风险 | 第99-100页 |
| 7.4.2 积极筹建财务公司,加强资金集中管理 | 第100页 |
| 7.4.3 拓宽业务模式,进一步防范风险 | 第100-101页 |
| 7.5 营销网络协同管理 | 第101-105页 |
| 7.5.1 信息与资源互补 | 第101-102页 |
| 7.5.2 全球营销网络协同 | 第102页 |
| 7.5.3 国际业务部职能整合 | 第102页 |
| 7.5.4 分享机制的确立 | 第102-105页 |
| 7.6 加强供应链管理能力 | 第105-110页 |
| 7.6.1 信息化平台的整合与优化 | 第105-107页 |
| 7.6.2 采购管理 | 第107-108页 |
| 7.6.3 库存管理 | 第108页 |
| 7.6.4 物流管理 | 第108页 |
| 7.6.5 供应商与客户管理体系 | 第108-110页 |
| 第8章 结论与展望 | 第110-113页 |
| 8.1 结论 | 第110-111页 |
| 8.1.1 企业面临的机会与威胁 | 第110页 |
| 8.1.2 内部环境因素的优势与劣势 | 第110页 |
| 8.1.3 产业发展四阶段 | 第110-111页 |
| 8.1.4 企业战略确定与实施 | 第111页 |
| 8.2 展望 | 第111-113页 |
| 附录 | 第113-117页 |
| 参考文献 | 第117-120页 |
| 致谢 | 第120-121页 |
| 附件 | 第121页 |
