| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-18页 |
| ·课题背景和问题提出 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第15-17页 |
| ·本文的内容和结构 | 第17-18页 |
| 第2章 国际业务的相关内容及先进行发展经验 | 第18-29页 |
| ·国际业务的基本概念和内容 | 第18-19页 |
| ·国际业务的涵盖范围 | 第19-20页 |
| ·国际业务的主要有关规则 | 第20-21页 |
| ·发展国际业务的几种基本模式 | 第21-24页 |
| ·行中行模式 | 第21-22页 |
| ·本外币一体化模式 | 第22-23页 |
| ·两种主要模式的对比 | 第23-24页 |
| ·其他城市商业银行的国际业务发展经验 | 第24-28页 |
| ·宁波市商业银行国际业务发展情况 | 第25-26页 |
| ·无锡市商业银行国际业务发展情况 | 第26页 |
| ·南京市商业银行国际业务发展情况 | 第26-27页 |
| ·对哈尔滨市商业银行的借鉴意义 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 哈尔滨市商业银行国际业务存在问题及原因 | 第29-44页 |
| ·哈尔滨市商业银行的基本情况 | 第29页 |
| ·哈尔滨市商业银行国际业务的现状及存在的问题 | 第29-36页 |
| ·哈尔滨市商业银行国际业务的现状 | 第29-31页 |
| ·存在的问题 | 第31-36页 |
| ·问题存在的原因 | 第36-43页 |
| ·本地区经济外向性程度较低 | 第36-37页 |
| ·哈尔滨市商业银行开展国际业务起步较晚 | 第37-38页 |
| ·哈尔滨市商业银行自身规模小 | 第38-39页 |
| ·有效的国际业务营销体系尚未建立 | 第39-40页 |
| ·国际业务部的定位一直不够明确 | 第40-41页 |
| ·信息科技基础薄弱 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 哈尔滨市商业银行进一步拓展国际业务的具体措施 | 第44-58页 |
| ·建立有效的国际业务发展模式 | 第44-48页 |
| ·基本思路 | 第44-46页 |
| ·制定系统的营销策略 | 第46-48页 |
| ·确立国际业务激励考核体系 | 第48-50页 |
| ·基本思路 | 第48-49页 |
| ·具体方法 | 第49-50页 |
| ·建立长期全面培训机制 | 第50-53页 |
| ·确定培训的对象 | 第50-51页 |
| ·具体方法 | 第51-53页 |
| ·建立有效的国际业务信息系统 | 第53-55页 |
| ·国际业务信息系统的功能要求 | 第53-54页 |
| ·国际业务信息系统建设的实施 | 第54-55页 |
| ·建立并健全组织机构及人员配备 | 第55-57页 |
| ·组织机构设置具体方案 | 第55-56页 |
| ·人员配备具体方案 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |