| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第6页 |
| 第二节 研究运用的理论和方法 | 第6-7页 |
| 第三节 研究西安光机所发展战略的基本思路 | 第7-9页 |
| 第二章 西安光机所现状 | 第9-13页 |
| 第一节 西安光机所的建立、发展和历史贡献 | 第9-10页 |
| 第二节 西安光机所目前涉足的学科领域简介 | 第10页 |
| 第三节 西安光机所资产、设备及人员概况 | 第10-11页 |
| 第四节 组织结构状况 | 第11-13页 |
| 第三章 环境分析 | 第13-26页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第13-17页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第17-25页 |
| 第三节 外部环境给西安光机所的机会与威胁 | 第25-26页 |
| 第四章 内部条件分析 | 第26-41页 |
| 第一节 资源条件 | 第26-33页 |
| 第二节 能力调研与分析 | 第33-36页 |
| 第三节 西安光机所的企业文化建设情况 | 第36-37页 |
| 第四节 西安光机所的优势与劣势 | 第37页 |
| 第五节 西安光机所现行主要研究领域（部门）定位分析 | 第37-41页 |
| 第五章 西安光机所发展战略 | 第41-54页 |
| 第一节 以市场为导向，逐步实现企业化经营 | 第41-43页 |
| 第二节 以创新为手段，以进入创新工程为契机 | 第43-44页 |
| 第三节 整合巩固现有研究领域 | 第44-47页 |
| 第四节 充分发挥研发中心的孵化器作用 | 第47-48页 |
| 第五节 加大对高新技术产业化扶持力度 | 第48-49页 |
| 第六节 研究部门、研发中心、高科技产业化经营实体之间良性互动关系的建立 | 第49-50页 |
| 第七节 剥离辅助业务 | 第50-51页 |
| 第八节 战略总目标 | 第51-54页 |
| 第六章 战略实施过程中应注意的几个问题 | 第54-62页 |
| 第一节 解放思想、转变观念 | 第54页 |
| 第二节 建立企业化的运行机制是战略实施的核心 | 第54-55页 |
| 第三节 搞好组织结构的调整 | 第55-57页 |
| 第四节 搞好人才队伍的结构性调整 | 第57-58页 |
| 第五节 加强对投资的管理 | 第58-59页 |
| 第六节 坚持以人为本的经营思想 | 第59-60页 |
| 第七节 注意CIS与CSS的有机结合 | 第60-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |