电信项目售前阶段项目管理工作研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 项目管理简介 | 第10-16页 |
| ·项目管理的起源 | 第10-11页 |
| ·项目经理的责任定义 | 第11-13页 |
| ·建立项目管理流程 | 第13-14页 |
| ·判断是否有必要建立项目管理流程的依据 | 第13页 |
| ·如何实施项目管理流程达到最好效果 | 第13-14页 |
| ·推行项目管理流程可以达到的效果 | 第14页 |
| ·项目经理工作内容介绍 | 第14-16页 |
| ·项目经理工作的起始界定时间 | 第14-15页 |
| ·项目经理与其他团队的合作接口 | 第15-16页 |
| 第二章 售前管理的不同阶段侧重点 | 第16-18页 |
| ·项目管理的售前管理不同阶段的工作重点 | 第16-17页 |
| ·项目经理参与售前活动的目的 | 第17页 |
| ·项目经理参与售前活动的主要意义 | 第17-18页 |
| 第三章 售前支持阶段主要的项目管理工作 | 第18-29页 |
| ·售前支持阶段项目管理工作综述 | 第18页 |
| ·项目立项文件建议 | 第18-20页 |
| ·售前支持阶段项目管理工作具体内容分析 | 第20-29页 |
| 第四章 项目经理如何组织电信行业招投标工作 | 第29-39页 |
| ·项目经理在电信项目招投标活动的工作描述 | 第29-33页 |
| ·电信行业应对投标工作实施项目管理的必要性 | 第33页 |
| ·售前项目经理需要具备的素质 | 第33-34页 |
| ·项目管理在商务和技术谈判中的作用 | 第34-35页 |
| ·电信行业项目管理中的沟通管理要点 | 第35-37页 |
| ·可用性方法推荐 | 第37-39页 |
| ·项目经理必备的素质与技能 | 第37-38页 |
| ·项目经理的选拔程序和方法 | 第38-39页 |
| 第五章 做好投标工作的相关建议 | 第39-52页 |
| ·电信运营商招标制度的变化 | 第39-40页 |
| ·投标方如何更好的作好投标准备工作 | 第40-41页 |
| ·投标不同阶段项目经理的工作应对计划 | 第41-47页 |
| ·争取参与投标的资格 | 第41-42页 |
| ·如何组成有效的投标团队 | 第42页 |
| ·形成全面的投标工作计划 | 第42-44页 |
| ·应用不同报价技巧制定报价策略 | 第44-47页 |
| ·投标中的突发问题以及应对技巧 | 第47-52页 |
| ·投标方如何避免出现废标 | 第47-49页 |
| ·投标方如何应对投标文件出错 | 第49-50页 |
| ·如何保持投标方案的不断创新 | 第50-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
