| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 序言 | 第8-9页 |
| 第二章 中等电视台的管理现状 | 第9-16页 |
| ·自办节目的生产计划 | 第9-11页 |
| ·节目的生产制作成本 | 第11-12页 |
| ·分配激励机制 | 第12-13页 |
| ·人事管理模式 | 第13-14页 |
| ·人力资源建设理念模糊 | 第13页 |
| ·现有人力资源结构失衡 | 第13-14页 |
| ·缺乏人力资源的制度性评价机制 | 第14页 |
| ·缺乏人力资源的再开发机制 | 第14页 |
| ·财务核算体制 | 第14-16页 |
| 第三章 中等电视台面临的生存环境 | 第16-20页 |
| ·数字电视的迅猛发展 | 第16-17页 |
| ·新型媒体的兴起 | 第17-18页 |
| ·旧的管理体制 | 第18-20页 |
| 第四章 解决中等电视台管理问题的创新对策 | 第20-42页 |
| ·自办节目质量管理创新 | 第20-23页 |
| ·节目内容的前期设计与策划 | 第21-22页 |
| ·新节目产生的步骤与程序 | 第22页 |
| ·节目播后信息的收集与反馈 | 第22-23页 |
| ·自办节目成本管理创新 | 第23-27页 |
| ·分配机制创新 | 第27-29页 |
| ·打破传统薪酬结构，建立“三元”薪酬结构模式 | 第27页 |
| ·优化结构比例，突出激励功能 | 第27-28页 |
| ·突出薪酬体系设计的人性化和灵活性 | 第28-29页 |
| ·分类建立激励型岗位绩效工资制度 | 第29页 |
| ·广告经营管理创新 | 第29-32页 |
| ·以广告资源价值的最大化为目标，转变经营模式 | 第29-30页 |
| ·以市场为导向，合理地制定广告价格 | 第30-31页 |
| ·以减少资源闲置为追求，实现广告时间资源的动态配置 | 第31-32页 |
| ·以专业化服务为目标，造就专业化的广告经营队伍 | 第32页 |
| ·人力资源管理创新 | 第32-35页 |
| ·组织管理体系创新 | 第35-37页 |
| ·制播分离体制创新 | 第37-42页 |
| ·尝试“台外运作”的分离方式 | 第37-38页 |
| ·建立科学的节目评估机制，实行成本核算 | 第38-39页 |
| ·处理好几个关键问题 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |