| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·第五媒体发展期待业务和商业模式创新 | 第12-13页 |
| ·商业模式理论及实践综述 | 第13-16页 |
| ·商业模式理论及构成体系 | 第13-15页 |
| 1 2 2. 电信运营商商业模式构成因子及评价体系 | 第15页 |
| ·现有理论的总结与评价 | 第15-16页 |
| ·商业模式理论及方法在第五媒体领域中的应用 | 第16-17页 |
| ·几个概念的定义与说明 | 第17页 |
| ·本文的提出、研究对象、方法及创新点 | 第17-21页 |
| ·研究目标 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| ·本文的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 第五媒体的业务特征分析 | 第21-28页 |
| ·第五媒体独特性优势 | 第21-23页 |
| ·第五媒体概念形成 | 第21页 |
| ·第五媒体相对其他媒体的特征和优势 | 第21-23页 |
| ·业务特点与表现形式 | 第23-27页 |
| ·第五媒体业务转变与构建 | 第23-26页 |
| ·第五媒体业务表现形式 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 国内外第五媒体业务现状与差距分析 | 第28-38页 |
| ·我国第五媒体各业务现状 | 第28-32页 |
| ·整体环境 | 第28-29页 |
| ·各主要业务概况 | 第29-32页 |
| ·国外第五媒体业务发展现状 | 第32-36页 |
| ·日本—资讯与娱乐并行的第五媒体业务 | 第32-35页 |
| ·韩国—以娱乐为内容基础的第五媒体业务 | 第35-36页 |
| ·与国外第五媒体业务的差距与主要问题 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 国外第五媒体商业模式最佳实践 | 第38-46页 |
| ·国外第五媒体成功业务的商业模式案例分析 | 第38-44页 |
| ·日本NTTDoCoMo手机报商业模式案例 | 第38-41页 |
| ·韩国SKT-TU Media手机电视商业模式案例 | 第41-44页 |
| ·国外第五媒体商业模式的成功经验 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 我国第五媒体商业模式的构成及内容 | 第46-66页 |
| ·我国第五媒体商业模式的新变化 | 第46-48页 |
| ·盈利模式新特点 | 第46-47页 |
| ·产业价值链结构新特点 | 第47-48页 |
| ·适用于我国第五媒体各业务的商业模式内容 | 第48-64页 |
| ·我国手机报商业模式 | 第49-53页 |
| ·我国手机电视商业模式 | 第53-61页 |
| ·我国手机广告商业模式 | 第61-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第6章 我国第五媒体商业模式有效性验证 | 第66-70页 |
| ·数据分析的说明 | 第66页 |
| ·样本分析 | 第66-67页 |
| ·各研究结果的得分与评估 | 第67-69页 |
| ·第五媒体商业模式构成要素评估 | 第67-68页 |
| ·第五媒体商业模式内容评估 | 第68-69页 |
| ·整体结果说明 | 第69-70页 |
| 第7章 结论与建议 | 第70-74页 |
| ·本文的结论 | 第70-72页 |
| ·第五媒体产业企业参与策略 | 第72-73页 |
| ·本文未尽的研究与期望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第79页 |