| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目标和意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究的主要方法和技术路线 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·研究创新 | 第14-16页 |
| 2 概念的界定 | 第16-26页 |
| ·ERP | 第16-18页 |
| ·ERP 的发展分析 | 第16-17页 |
| ·ERP 的界定 | 第17页 |
| ·ERP 的构成 | 第17-18页 |
| ·产业链 | 第18-22页 |
| ·产业链的界定 | 第18-20页 |
| ·产业链与供应链的比较分析 | 第20-22页 |
| ·ERP 产业链 | 第22-26页 |
| ·ERP 产业链的界定 | 第22-23页 |
| ·ERP 产业链的发展历程分析 | 第23-26页 |
| 3 软件产品线及其对 ERP 产业链的影响分析 | 第26-34页 |
| ·软件产品线的演变 | 第26-30页 |
| ·软件工程的发展分析 | 第26页 |
| ·软件产品线的内涵 | 第26-27页 |
| ·软件产品线的三大基本活动 | 第27-29页 |
| ·软件产品线的实践域 | 第29-30页 |
| ·软件产品线对 ERP 产业链组织的影响分析 | 第30-34页 |
| ·领域工程与应用工程的分化为软件供应商基于流程的分工奠定了基础 | 第30页 |
| ·核心资产的重用为独立软件供应商核心能力的培育提供了动力机制 | 第30-31页 |
| ·组装式应用开发为实施服务公司的发展提供了保障 | 第31-32页 |
| ·系统平台的出现为在线软件服务提供商拓展了发展空间 | 第32-33页 |
| ·软件产品线促使核心企业专注于产业链的架构和管理 | 第33-34页 |
| 4 基于软件产品线的 ERP 产业链组织模式分析 | 第34-42页 |
| ·制造业模式 | 第34-37页 |
| ·制造业模式的内涵 | 第34-35页 |
| ·制造业模式的参与主体与分工 | 第35-37页 |
| ·零售业模式 | 第37-39页 |
| ·零售业模式的内涵 | 第37-38页 |
| ·零售业模式的参与主体与分工 | 第38-39页 |
| ·两种模式的比较分析 | 第39-42页 |
| ·优劣势比较 | 第39-40页 |
| ·目标客户比较 | 第40-42页 |
| 5 案例分析 | 第42-52页 |
| ·制造业模式的案例分析：SAP | 第42-47页 |
| ·SAP 的发展历程 | 第42页 |
| ·SAP 的产品线 | 第42-44页 |
| ·SAP 的 IVN 战略 | 第44-45页 |
| ·SAP 的合作伙伴及供应链 | 第45-47页 |
| ·SAP 案例总结 | 第47页 |
| ·零售业模式的案例分析：阿里软件 | 第47-52页 |
| ·阿里软件的概况 | 第47-48页 |
| ·阿里软件的商业模式：软件沃尔玛 | 第48页 |
| ·阿里软件的产品线策略：全面外包 | 第48-50页 |
| ·阿里软件的合作伙伴和供应链 | 第50-51页 |
| ·阿里软件案例总结 | 第51-52页 |
| 6 ERP 产业链组织模式运行保障措施 | 第52-58页 |
| ·外部环境建设 | 第52-54页 |
| ·知识产权保护 | 第52-53页 |
| ·行业标准建设 | 第53-54页 |
| ·内部机制完善 | 第54-58页 |
| ·利益协调机制 | 第54-55页 |
| ·资源共享机制 | 第55-56页 |
| ·风险防范和共担机制 | 第56-58页 |
| 7 总结与展望 | 第58-59页 |
| ·研究总结 | 第58页 |
| ·研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录：中英文对照 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
