| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-9页 |
| 2 案例问题陈述 | 第9-26页 |
| ·企业简介 | 第9-18页 |
| ·华冶集团的基本情况 | 第9-14页 |
| ·华冶集团行政管理组织结构的演化 | 第14-18页 |
| ·案例项目背景 | 第18-26页 |
| ·450项目的立项背景 | 第18-20页 |
| ·450项目实施过程中的管理问题 | 第20-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-50页 |
| ·理论文献 | 第26-38页 |
| ·项目的组织管理理论 | 第26-29页 |
| ·项目组织结构的基本形式 | 第29-33页 |
| ·组织行为学理论(权变理论) | 第33-36页 |
| ·组织变革及其系统模型 | 第36-38页 |
| ·项目各阶段组织结构演化分析 | 第38-47页 |
| ·项目筹备和立项启动阶段组织结构分析 | 第38-39页 |
| ·项目实施过程中的组织结构分析 | 第39-47页 |
| ·项目管理的组织变革阶段模型 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |