| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·选题背景及其意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题的目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-12页 |
| ·国外研究动态 | 第8-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-12页 |
| ·本文研究内容及基本框架 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·基本框架 | 第12-13页 |
| 第二章 目前国内房地产开发项目前期成本控制主要问题 | 第13-23页 |
| ·不重视决策阶段的成本控制 | 第13-19页 |
| ·可行性研究不科学 | 第13-14页 |
| ·市场定位不明确 | 第14-18页 |
| ·项目成本估算不精确 | 第18-19页 |
| ·轻视设计成本控制 | 第19-20页 |
| ·忽视设计阶段的事前控制 | 第19页 |
| ·设计人员的素质问题 | 第19-20页 |
| ·忽视了设计方案的经济合理性 | 第20页 |
| ·招投标没有真正起到成本控制的作用 | 第20-23页 |
| ·地方保护主义、行政干预严重 | 第20-21页 |
| ·明标暗定，标底制定不合理 | 第21页 |
| ·评标标准缺乏科学性 | 第21页 |
| ·招投标市场不规范 | 第21-23页 |
| 第三章 房地产开发项目前期成本分析 | 第23-36页 |
| ·项目成本控制 | 第23-28页 |
| ·项目成本控制概述 | 第23-24页 |
| ·成本控制原理 | 第24页 |
| ·成本控制管理框架 | 第24-28页 |
| ·成本控制的主要过程 | 第28页 |
| ·房地产开发项目前期WBS 及其主要流程 | 第28-31页 |
| ·构思与决策阶段 | 第30-31页 |
| ·前期准备阶段 | 第31页 |
| ·房地产项目开发主要流程图 | 第31页 |
| ·房地产开发项目前期成本构成和控制目标 | 第31-34页 |
| ·房地产开发项目前期成本的构成 | 第31-33页 |
| ·房地产开发前期成本控制的目标设定 | 第33-34页 |
| ·房地产开发项目前期成本的特点和主要影响因素 | 第34-36页 |
| ·房地产开发项目前期成本的特点 | 第34页 |
| ·影响前期开发成本的主要因素及其控制原则 | 第34-36页 |
| 第四章 房地产开发项目前期成本控制方法 | 第36-65页 |
| ·决策是房地产开发成本控制的关键 | 第36-42页 |
| ·申请立项工作 | 第36-37页 |
| ·房地产开发项目可行性研究 | 第37-38页 |
| ·房地产开发项目投资估算 | 第38-41页 |
| ·用科学的方法进行投资决策 | 第41-42页 |
| ·优化设计方案 | 第42-49页 |
| ·实行设计方案招标和设计监理制度 | 第43-45页 |
| ·实行限额设计 | 第45-46页 |
| ·开展价值工程活动 | 第46-48页 |
| ·加强图纸评审工作 | 第48-49页 |
| ·加强工程变更管理 | 第49页 |
| ·加强对房地产开发项目招标阶段的成本控制 | 第49-56页 |
| ·招标项目的策划 | 第50-54页 |
| ·招标项目的工作分解结构 | 第54-55页 |
| ·招标文件的编制 | 第55-56页 |
| ·建立目标成本控制体系 | 第56-65页 |
| ·目标成本(预算成本) | 第56-61页 |
| ·目标成本(责任成本)的分解与下达 | 第61-63页 |
| ·责任成本的核算 | 第63页 |
| ·责任成本的执行与控制 | 第63-64页 |
| ·责任成本的考核 | 第64-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |