国电靖远发电有限公司检修公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·相关基础理论 | 第8-13页 |
| ·战略及战略管理的基本概念 | 第8-9页 |
| ·战略管理的理论体系 | 第9-11页 |
| ·业务外包 | 第11页 |
| ·战略管理的常用技术方法和工具 | 第11-13页 |
| ·论文研究的主要内容及思路 | 第13-14页 |
| 第二章 靖电检修公司外部环境分析 | 第14-26页 |
| ·PEST 分析 | 第14-15页 |
| ·政治环境分析 | 第14页 |
| ·经济环境分析 | 第14页 |
| ·社会环境分析 | 第14-15页 |
| ·技术环境分析 | 第15页 |
| ·行业环境分析 | 第15-23页 |
| ·我国发电行业装机容量总体发展状况分析 | 第15-16页 |
| ·我国电力工业发展战略规划及发电装机结构情况分析 | 第16-19页 |
| ·发电装机区域分布情况分析 | 第19-20页 |
| ·国内电力检修资源分析 | 第20-21页 |
| ·五力分析 | 第21-23页 |
| ·公司控股股东分析 | 第23页 |
| ·市场情况分析 | 第23-26页 |
| ·已承揽国电集团公司内部市场情况 | 第23页 |
| ·已承揽国电集团公司外部市场情况 | 第23-25页 |
| ·靖电检修公司所在区域增量市场情况 | 第25页 |
| ·市场情况综合分析 | 第25-26页 |
| 第三章 靖电检修公司内部条件分析 | 第26-36页 |
| ·公司的基本情况 | 第26页 |
| ·资产装备情况分析 | 第26页 |
| ·人力资源状况分析 | 第26-28页 |
| ·人力资源按专业分布 | 第26页 |
| ·人力资源按学历分布 | 第26-27页 |
| ·人力资源按性别比例划分 | 第27-28页 |
| ·人力资源按年龄结构分布 | 第28页 |
| ·人力资源总体情况分析 | 第28页 |
| ·资质业绩情况分析 | 第28-34页 |
| ·资质情况分析 | 第28-29页 |
| ·业绩情况分析 | 第29-33页 |
| ·资质业绩总体分析 | 第33-34页 |
| ·经营情况分析 | 第34页 |
| ·项目成本模型分析 | 第34-36页 |
| 第四章 靖电检修公司发展战略制定 | 第36-45页 |
| ·靖电检修公司战略制定SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·SWOT 分析矩阵 | 第36-37页 |
| ·主要结论 | 第37-38页 |
| ·靖电检修公司总体战略的制定 | 第38-39页 |
| ·总体战略指导思想 | 第38页 |
| ·总体战略目标 | 第38页 |
| ·战略发展阶段和目标 | 第38-39页 |
| ·靖电检修公司支撑战略 | 第39-45页 |
| ·市场营销战略 | 第39-41页 |
| ·人力资源战略 | 第41-43页 |
| ·质量制胜战略 | 第43页 |
| ·成本领先战略 | 第43-45页 |
| 第五章 战略实施措施 | 第45-50页 |
| ·提高资源整合能力 | 第45-46页 |
| ·将企业资源转化为核心竞争力 | 第45页 |
| ·充分发挥公司配置资源的作用 | 第45页 |
| ·进行机构和专业整合 | 第45-46页 |
| ·进行机制创新 | 第46-47页 |
| ·建立科学的考核评价机制 | 第46页 |
| ·建立充分调动员工积极性的分配机制 | 第46页 |
| ·建立市场开发的激励机制 | 第46-47页 |
| ·增强在位优势 | 第47-48页 |
| ·完善资质 | 第47页 |
| ·积累业绩 | 第47页 |
| ·加强装备 | 第47-48页 |
| ·加强企业文化建设 | 第48-50页 |
| ·导入国电靖远发电有限个公司“三能”企业文化 | 第48页 |
| ·培育具有个性特征的企业精神 | 第48页 |
| ·建设科学实用规范的规章制度文化 | 第48-49页 |
| ·导入CI 体系 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
