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商业银行金融业务创新的协同机制及其评价研究

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
第1章 绪论第13-22页
   ·选题背景与意义第13-14页
   ·金融业务创新的文献综述第14-18页
     ·金融业务及其创新的特点第14页
     ·金融业务创新的动因第14-17页
     ·金融业务创新的过程解析第17-18页
   ·论文结构安排及创新点第18-20页
     ·写作思路第18-19页
     ·论文的结构安排第19-20页
     ·论文的创新点第20页
   ·相关名词解释第20-22页
     ·金融业务创新第20页
     ·机制设计第20-21页
     ·协同机制第21-22页
第2章 协同机制的理论基础第22-29页
   ·协同学理论概述第22-24页
     ·协同学的基本概念第22-24页
     ·协同学理论的应用第24页
   ·团队激励理论综述第24-25页
   ·绩效评价理论综述第25-29页
     ·关于绩效的几种理论第25-27页
     ·评价体系的求解方法第27-29页
第3章 商业银行金融业务创新的实践和经验第29-37页
   ·我国商业银行金融业务的创新实践第29-32页
     ·金融业务的创新成果第29页
     ·金融业务的开发流程第29-31页
     ·金融业务创新过程中的问题第31-32页
   ·国外及部分地区商业银行金融业务创新的经验第32-35页
     ·花旗银行的金融业务创新经验第32-33页
     ·加拿大皇家银行的门径管理系统第33-34页
     ·嘉华银行的创新特点第34-35页
   ·中外商业银行金融业务创新活动的比较与启示第35-37页
     ·中外商业银行金融业务创新活动的比较第35页
     ·建立商业银行金融业务创新的协同机制第35-37页
第4章 构建商业银行金融业务创新的协同体系第37-44页
   ·商业银行的金融业务创新要素第37-38页
     ·金融业务创新要素的选取标准第37页
     ·金融业务创新要素的类型和内涵第37-38页
   ·商业银行金融业务创新的协同体系第38-39页
     ·序参量的确定第38-39页
     ·金融业务创新的协同体系模型第39页
   ·协同体系在创新流程中的作用表现第39-42页
     ·概念阶段第39-41页
     ·开发阶段第41-42页
     ·投放阶段第42页
   ·构建协同体系的保障措施第42-44页
     ·完善信息沟通平台第43页
     ·扁平化的组织结构第43页
     ·良好的文化氛围第43页
     ·高管层的大力支持第43-44页
第5章 构建商业银行金融业务创新的激励机制第44-51页
   ·交叉功能团队概述第44-45页
   ·商业银行金融业务创新的组织模式选择第45-46页
   ·从背叛走向合作第46-48页
     ·纯理性经济人的团队第46-47页
     ·情感经济人的团队第47-48页
   ·创新团队的情感激励框架第48-51页
     ·培育团队合作的文化氛围第49-50页
     ·建立有效的约束机制第50-51页
第6章 协同机制运行绩效的评价第51-60页
   ·评价指标体系的设计原则第51-52页
     ·科学性原则第51页
     ·系统性原则第51页
     ·可比性原则第51-52页
     ·可操作性原则第52页
   ·评价指标体系的构建第52-54页
     ·研发激励第52-53页
     ·协同能力第53页
     ·外部影响第53-54页
   ·协同机制运行绩效的层次灰色综合评价第54-57页
     ·评价等级与标准确定第54页
     ·确定评价指标的权重第54-55页
     ·组织评价专家评分第55页
     ·评价灰类及其计算第55-56页
     ·对协同机制的运行绩效进行综合评价第56-57页
     ·计算综合评价值第57页
   ·实证研究第57-60页
结论第60-62页
参考文献第62-69页
致谢第69-70页
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)第70页

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