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对烟草公司计划管理的分析--以深圳市烟草公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
前言第10-11页
1 绪论第11-14页
   ·烟草行业专卖管理体制的存在背景第11-12页
   ·计划管理是专卖制度的基本保证第12页
   ·烟草行业的计划管理者要研究的问题第12-14页
2 深圳市烟草公司与计划管理第14-17页
   ·深圳市烟草公司概况第14-15页
   ·深圳市烟草公司计划管理概述第15-17页
3 卷烟经营总量计划管理第17-25页
   ·卷烟经营总量计划管理的现状第17-18页
     ·总量计划管理的内容第17页
     ·卷烟经营总量计划管理的任务第17页
     ·卷烟经营总量计划管理程序第17-18页
   ·卷烟销量增长的走势和卷烟经营总量计划管理的措施演变第18-20页
   ·总量计划管理进一步加强第20-22页
     ·深圳市公司和国家局加强总量计划管理的主要表现第20-21页
     ·加强总量计划管理的实质第21-22页
   ·总量计划管理的改进方向第22-25页
4 卷烟销售价格管理第25-34页
   ·卷烟销售价格管理发展变化情况第25页
   ·卷烟销售定价管理的工作程序第25-27页
     ·深圳市烟草公司卷烟价格管理的主要对象是送货价第26页
     ·制定和调整卷烟送货价的程序第26-27页
   ·卷烟销售价格与收入第27-30页
     ·烟草公司的市场地位和卷烟消费需求弹性概况第27-28页
     ·价格水平持续提升是效益不断增长的重要原因第28-30页
   ·市场价格信息跟踪第30-31页
     ·非法批发广泛存在第30-31页
     ·市场价格信息跟踪的管理第31页
   ·统一批发价格和零售价明码标价第31-32页
   ·卷烟销售价格梯次化管理第32-34页
5 绩效考核与运行控制第34-42页
   ·目标管理指标体系第34-37页
     ·目标考核的指标体系结构第34-35页
     ·指标值的计算第35-37页
   ·目标管理的运行和控制管理第37-38页
   ·各单位的不可控因素第38-39页
   ·讨价还价和棘轮效应第39-40页
   ·改进目标管理需要坚持的主要原则第40-42页
6 烟草公司计划管理发展方向第42-45页
   ·正确把握总量计划管理、价格管理和目标管理之间的关系第42-43页
   ·烟草公司计划管理的三条战线第43页
   ·对计划管理工作人员的素质要求第43-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页
附录:攻读硕士期间参加的调研课题第48页

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