济南钢铁集团总公司竞争战略研究

摘要	第1-9页
ABSTRACT	第9-10页
第1章 绪论	第10-12页
·选题的背景和意义	第10-11页
·研究思路及内容	第11-12页
第2章 应用理论分析	第12-16页
·战略及战略管理	第12页
·基本竞争战略	第12-13页
·战略分析工具	第13-16页
第3章 济南钢铁集团竞争环境分析	第16-32页
·宏观环境分析	第16-18页
·行业环境分析	第18-23页
·行业结构分析	第23-32页
第4章 济钢的资源条件和能力分析	第32-44页
·济钢基本情况	第32-33页
·济钢发展历程	第33-35页
·济钢资源条件和能力分析	第35-44页
第5章 济钢的 SWOT分析和竞争战略的选择	第44-55页
·济钢的优势	第44-48页
·济钢的劣势	第48-50页
·济钢的机会	第50-52页
·济钢的风险	第52-53页
·济钢竞争战略的选择	第53-55页
第6章 济南钢铁集团战略实施的主要措施	第55-62页
·做大规模，提高竞争实力	第55-56页
·围绕循环经济模式，推进低成本战略	第56-57页
·构建国内板材精品基地	第57-58页
·强化供应链的建设	第58页
·打造济钢特色的卓越绩效管理模式	第58-59页
·提升营销、服务水平，创建一流服务品牌	第59-60页
·发展济钢文化体系，培育国际知名的文化品牌	第60-61页
·加强人力资源开发	第61页
·强化信息化建设	第61-62页
结束语	第62-63页
致谢	第63-64页
参考文献	第64-66页
学位论文评阅及答辩情况表	第66页