东风铁运核心员工职业生涯管理方案设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容及结构框架 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文结构框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-25页 |
| ·职业生涯概述 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理相关理论 | 第15-20页 |
| ·人生三周期学说 | 第16页 |
| ·职业发展阶段理论 | 第16-18页 |
| ·职业锚理论 | 第18-19页 |
| ·职业转变理论 | 第19页 |
| ·职业生涯三维向说 | 第19-20页 |
| ·组织职业生涯设计的内容 | 第20-21页 |
| ·核心员工概述 | 第21-25页 |
| ·核心员工的涵义 | 第21-23页 |
| ·核心员工的界定方法 | 第23页 |
| ·核心员工非正常流失原因分析及其对组织的影响 | 第23-25页 |
| 3 东风铁运核心员工职业生涯管理现状分析 | 第25-35页 |
| ·东风铁运概况 | 第25-26页 |
| ·公司的组织机构 | 第25页 |
| ·公司战略和人力资源战略 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第26页 |
| ·东风铁运核心员工职业生涯管理现状及差异分析 | 第26-27页 |
| ·公司核心员工职业生涯管理现状 | 第26-27页 |
| ·公司核心员工职业生涯管理差异分析 | 第27页 |
| ·东风铁运实施核心员工职业生涯管理的必要性 | 第27-28页 |
| ·东风铁运核心员工界定及分布 | 第28-35页 |
| ·建立公司核心员工职业生涯设计的临时机构 | 第28-29页 |
| ·公司关键岗位的界定 | 第29-32页 |
| ·公司核心员工的界定 | 第32-34页 |
| ·公司核心员工分布状况 | 第34-35页 |
| 4 东风铁运核心员工职业生涯设计 | 第35-52页 |
| ·东风铁运核心员工职业生涯设计原则 | 第35-36页 |
| ·东风铁运核心员工供需预测 | 第36-41页 |
| ·公司核心员工需求预测 | 第36-37页 |
| ·公司核心员工流出流入预测 | 第37-38页 |
| ·公司核心员工淘汰数及退休数预测 | 第38-39页 |
| ·公司核心员工供给预测 | 第39-40页 |
| ·公司核心员工缺口预测 | 第40-41页 |
| ·东风铁运核心员工职业生涯设计 | 第41-49页 |
| ·公司核心管理人员职业生涯设计 | 第41-44页 |
| ·公司核心技术人员职业生涯设计 | 第44-45页 |
| ·公司核心销售人员职业生涯设计 | 第45-47页 |
| ·公司核心技能人员职业生涯设计 | 第47-48页 |
| ·公司员工专业技术和技能等级的鉴定 | 第48-49页 |
| ·东风铁运核心员工职业生涯发展等级和路径整体模型 | 第49-52页 |
| ·整体模型的特点 | 第50-51页 |
| ·整体模型的补充 | 第51-52页 |
| 5 东风铁运核心员工职业生涯设计方案的实施 | 第52-72页 |
| ·组织部门的确定 | 第52-53页 |
| ·成立组织机构 | 第52页 |
| ·组织成员的职责 | 第52-53页 |
| ·各阶段管理安排 | 第53-58页 |
| ·实施进度和实施目标 | 第53-54页 |
| ·核心员工职业生涯各阶段管理安排 | 第54-58页 |
| ·相关制度的建立 | 第58-66页 |
| ·薪酬制度 | 第58-59页 |
| ·核心员工培训规划 | 第59-62页 |
| ·核心员工晋升制度 | 第62-63页 |
| ·核心员工流动预警和反馈评估机制 | 第63-64页 |
| ·核心员工保留管理模式 | 第64-65页 |
| ·核心员工职业生涯年度评审制度 | 第65-66页 |
| ·具体实施 | 第66-69页 |
| ·建立职业生涯管理信息系统 | 第66-67页 |
| ·管理流程 | 第67-69页 |
| ·实施结果评价 | 第69-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| ·论文研究所开展的实践性工作 | 第72页 |
| ·论文研究取得的主要成果 | 第72-73页 |
| ·论文的创新点 | 第73页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
