| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-12页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-12页 |
| 第二章 我国政府投资项目传统管理方式与代建制概述 | 第12-24页 |
| ·政府投资项目的概念、类别及特点 | 第12-15页 |
| ·政府投资项目的概念及类别 | 第12-14页 |
| ·政府投资项目的特点 | 第14-15页 |
| ·我国政府投资项目传统管理方式及存在的问题 | 第15-17页 |
| ·我国政府投资项目传统管理方式概述 | 第15-16页 |
| ·我国政府投资项目传统管理方式存在的问题 | 第16-17页 |
| ·代建制概述 | 第17-21页 |
| ·代建制的定义 | 第17-18页 |
| ·“代建制”的特点及作用 | 第18-20页 |
| ·代建制实践中出现的问题分析 | 第20-21页 |
| ·学术界对代建制实践的研究成果 | 第21-24页 |
| 第三章 代建制在我国工程实践情况研究及三阶段模式 | 第24-36页 |
| ·国内代建制实践研究 | 第24-29页 |
| ·政府机构或事业单位代建模式 | 第24-28页 |
| ·项目管理公司代建模式 | 第28-29页 |
| ·两种代建模式的比较 | 第29-31页 |
| ·建立项目管理公司专业化管理基础上的三阶段模式 | 第31-36页 |
| ·第一阶段：建立区域各行业政府投资项目管理中心，引入项目管理公司从事政府投资项目全过程管理 | 第31-32页 |
| ·第二阶段：组建区域性政府投资项目管理中心实行区域集中代建，强化项目管理公司专业化服务 | 第32-34页 |
| ·第三阶段：建立专业化项目管理公司为主导的代建模式 | 第34-36页 |
| 第四章 政府投资项目代建的综合管理 | 第36-56页 |
| ·代建单位的市场准入和资质评价 | 第36-39页 |
| ·各地代建单位的市场准入条件现状 | 第36页 |
| ·代建单位的资质评价指标体系设计 | 第36-38页 |
| ·代建单位的候选对象研究 | 第38-39页 |
| ·代建制招标管理 | 第39-44页 |
| ·代建招投标博弈模型研究 | 第39-41页 |
| ·代建招标评标方法设计 | 第41-43页 |
| ·代建招标投标活动的监督方式设计 | 第43-44页 |
| ·代建制下合同激励及解决方案 | 第44-47页 |
| ·现阶段代建管理费存在的问题及解决方案 | 第44-45页 |
| ·代建制激励机制设计 | 第45-47页 |
| ·代建制风险控制与管理 | 第47-56页 |
| ·政府与代建单位之间的委托代理风险 | 第47-50页 |
| ·代建单位面临的风险 | 第50-52页 |
| ·代建制的风险控制方案设计 | 第52-56页 |
| 第五章 天津开发区某政府投资项目代建的实证研究 | 第56-75页 |
| ·案例简介：天津开发区泰达国际会展中心 | 第56页 |
| ·代建单位的选择和委托代建合同 | 第56-61页 |
| ·代建单位的选择 | 第56-59页 |
| ·委托代建合同 | 第59-61页 |
| ·代建单位的项目部组织结构 | 第61-64页 |
| ·代建项目的组织结构模式 | 第61-62页 |
| ·代建单位项目部的组织结构 | 第62-64页 |
| ·代建单位工作的专业化管理 | 第64-72页 |
| ·代建项目管理的基本工作和程序 | 第64-65页 |
| ·代建项目部在工程项目各阶段主要工作 | 第65-71页 |
| ·代建项目建设实施过程中的成本与进度控制 | 第71页 |
| ·代建项目建设过程中的法律问题及分析 | 第71-72页 |
| ·实行代建管理的效果 | 第72-75页 |
| ·三大目标的控制评价 | 第72-73页 |
| ·实行代建管理的评析 | 第73-75页 |
| 第六章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
