厦门市市政设计院薪酬结构设计研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章 引言	第11-14页
·本文的研究背景与意义	第11-12页
·研究方法、内容、及路线	第12-14页
第二章 薪酬体系改进的应用理论	第14-24页
·薪酬的概念、构成与其功能	第14-15页
·职位评估理论	第15-18页
·海氏评估法	第18-22页
·直接比较法	第22页
·竞赛理论	第22-23页
·激励理论	第23-24页
第三章 厦门市市政设计院薪酬体系的现状	第24-33页
·厦门市市政设计院基本概况	第24-27页
·厦门市市政设计院的简介与业务范围	第24-25页
·厦门市市政设计院的组织机构	第25-26页
·厦门市市政设计院人员构成及其特征	第26-27页
·厦门市市政设计院的现状	第27-29页
·行业的现状	第27-28页
·竞争优势	第28-29页
·竞争威胁	第29页
·厦门市市政设计院现有薪酬体系	第29-31页
·现有薪酬体系存在的主要问题及对 A院的影响	第31-33页
·缺乏内在公平性	第31-32页
·缺乏设计人员薪资晋升通道	第32页
·缺乏有效的激励作用	第32-33页
·进行薪酬改进的必要性和重要性	第33页
第四章 厦门市市政设计院薪酬管理变革	第33-54页
·组织结构的调整	第33-34页
·薪酬体系改进方案的思路及分析	第34-36页
·厦门市市政设计院职位评价	第36-51页
·海氏评估法对厦门市市政设计院进行职位评估	第37-43页
·要素计点法对厦门市市政设计院职位评估	第43-51页
·厦门市市政设计院设计人员最后的劳动价值综合评定	第51页
·厦门市市政设计院基本薪酬的确立	第51-52页
·厦门市市政设计院人员可变薪酬的确定	第52-53页
·设计人员项目奖金的确定	第52-53页
·非设计人员项目奖金的确定	第53页
·厦门市市政设计院人员间接薪酬的确定	第53页
·薪酬体系的确定	第53-54页
第五章 薪酬体系改进方案的预实施效果	第54-56页
·薪酬体系改进方案的现实意义及注意事项	第54-55页
·薪酬体系改进方案的预实施效果	第55-56页
结束语	第56-57页
参考文献	第57-58页
致谢	第58-59页