| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·军工项目特点 | 第11-12页 |
| ·研究必要性 | 第12-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第15页 |
| ·本论文的主要创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 多项目管理概述 | 第17-28页 |
| ·项目概念及特性 | 第17-18页 |
| ·项目管理研究基础 | 第18-22页 |
| ·多项目管理的产生 | 第22-25页 |
| ·多项目管理的研究现状 | 第25页 |
| ·多项目管理的特点 | 第25-26页 |
| ·多项目管理与单项目管理的区别 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 J 集团多项目管理模式的构建 | 第28-42页 |
| ·J 集团多项目管理模式的选择 | 第28-29页 |
| ·多项目管理的主要方法 | 第29-30页 |
| ·J 集团多项目管理模式的构建 | 第30-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 J 集团多项目管理模式的实施对策 | 第42-52页 |
| ·资源冲突的实施对策 | 第42-47页 |
| ·沟通冲突的实施对策 | 第47-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |