| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 长庆石油勘探局第二采油处概况及研究问题提出 | 第10-14页 |
| 第一节 长庆石油勘探局第二采油处概况 | 第10-11页 |
| 第二节 采油二处管理概况 | 第11-12页 |
| 一、采油二处管理环境 | 第11页 |
| 二、采油二处管理发展历程 | 第11-12页 |
| 三、具体管理方法 | 第12页 |
| 第三节 绩效管理研究问题提出 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理理论分析与应用 | 第14-24页 |
| 第一节 绩效与绩效管理 | 第14页 |
| 第二节 绩效管理的地位和作用 | 第14-16页 |
| 第三节 绩效管理理论选择 | 第16-20页 |
| 一、对建立适应企业战略发展的绩效管理系统的认识 | 第16-17页 |
| 二、支持绩效管理的理论 | 第17-20页 |
| 第四节 绩效考核评价体系工具选择 | 第20-24页 |
| 一、平衡计分卡 | 第21页 |
| 二、关键绩效指标 | 第21-22页 |
| 三、目标管理 | 第22-24页 |
| 第三章 采油二处绩效管理现状与问题诊断 | 第24-31页 |
| 第一节 绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 一、绩效考核层级 | 第24-25页 |
| 二、考核内容及考核形式 | 第25页 |
| 三、考核程序及考核结果应用 | 第25页 |
| 四、考核激励 | 第25-26页 |
| 第二节 绩效管理问题诊断 | 第26-31页 |
| 一、问题诊断 | 第26-30页 |
| 二、形成的基本结论 | 第30-31页 |
| 第四章 采油二处绩效管理体系设计 | 第31-50页 |
| 第一节 绩效管理体系建立的背景 | 第31-33页 |
| 一、采油二处“十一五”发展思路 | 第31页 |
| 二、采油二处“十一五”总体战略目标 | 第31-32页 |
| 三、采油二处管理战略目标 | 第32-33页 |
| 第二节 绩效管理体系建立 | 第33-45页 |
| 一、形成绩效计划 | 第34-35页 |
| 二、绩效实施过程管理 | 第35页 |
| 三、绩效管理考评体系建立 | 第35-43页 |
| 四、建立沟通反馈机制 | 第43-44页 |
| 五、考评结果及应用 | 第44页 |
| 六、绩效管理制度 | 第44-45页 |
| 第三节 建设适应绩效管理的企业文化 | 第45-48页 |
| 一、 绩效管理与企业文化的关系 | 第45页 |
| 二、 绩效管理对企业文化的要求 | 第45-46页 |
| 三、 采油二处目前的企业文化环境 | 第46-47页 |
| 四、 需要改进和重点培植的企业文化 | 第47-48页 |
| 第四节 绩效管理实施障碍及应对策略 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-64页 |