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论民事审判流程管理

前言第1-11页
一、民事审判流程管理概述第11-18页
 (一) 流程第11页
 (二) 流程管理第11-13页
 (三) 审判流程管理第13-15页
 (四) “民事审判流程管理”概念和特征第15-16页
 (五) 法院实施民事审判流程管理的意义第16-18页
  1、建立科学的审判管理机制第16-17页
  2、提高法院审判活动的公正和效率第17页
  3、便利当事人诉讼第17-18页
二、民事审判流程管理改革的探索第18-25页
 (一) 人民法院的审判管理改革实践历程第18-23页
  1、“立审执合一”阶段第18-19页
  2、“三个分立”阶段第19-20页
  3、审判流程管理制度创新阶段第20-23页
 (二) 当前实行民事审判流程管理中存在的问题第23-25页
  1、关于民事审判流程管理的主管问题第23页
  2、关于民事审判流程管理的流程划分及功能问题第23页
  3、关于法院审判流程管理的信息化建设问题第23-25页
三、信息技术在民事审判流程管理中的运用第25-29页
 (一) 现代科技在民事诉讼中的运用第25-26页
 (二) 我国法院信息化建设现状第26-27页
 (三) 法院民事审判流程综合信息管理系统第27-29页
四、民事审判流程管理各环节和内容创新第29-40页
 (一) 立案与送达第30-31页
 (二) 分案和案件繁简分流第31-32页
 (三) 审前准备第32-35页
 (四) 排期开庭第35-36页
 (五) 裁决与执行第36-38页
 (六) 结案与归档第38-40页
五、民事审判流程管理组织创新第40-50页
 (一) 立案庭组织模式第41-43页
 (二) 审判管理办公室组织模式第43-45页
  1、海淀法院审判管理办公室模式第43-44页
  2、吉林中院审判管理办公室模式第44-45页
 (三) 改革现有组织模式的几个构想第45-50页
  1、法院组织纵向结构改革,落实合议庭、审判员的审判权第45-46页
  2、增强书记员办公室的管理职能第46-48页
  3、审判管理办公室统筹协调立案庭、审判庭、执行庭、书记员办公室之间关系第48-50页
结论第50-51页
参考文献第51-53页

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