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中国发电企业核心竞争力评价与培育研究

摘要第1-6页
Abstract第6-16页
1 绪论第16-34页
   ·研究的背景第16-17页
   ·研究目的和意义第17-19页
     ·研究目的第17页
     ·研究意义第17-19页
   ·国内外研究综述第19-31页
     ·企业核心竞争力的主要观点第20-24页
     ·企业核心竞争力评价的研究第24-26页
     ·企业核心竞争力培育的研究第26-28页
     ·行业和具体企业核心竞争力的研究第28-29页
     ·总体评述第29-31页
   ·研究的内容和方法路线第31-34页
     ·研究内容第31页
     ·研究方法第31-33页
     ·技术路线第33-34页
2 中国发电企业核心竞争力理论分析第34-62页
   ·研究的理论基础第34-39页
     ·经济增长理论第34-35页
     ·战略管理理论第35-37页
     ·可持续发展理论第37-38页
     ·创新理论第38页
     ·综合评价理论第38-39页
   ·发电企业市场竞争分析第39-49页
   ·发电企业核心竞争力的概念第49-52页
   ·发电企业核心竞争力的源泉第52-54页
   ·发电企业核心竞争力的形成机理第54-59页
   ·发电企业核心竞争力的演变规律第59-61页
   ·本章小结第61-62页
3 中国发电企业核心竞争力评价模型第62-82页
   ·图形评价方法:全息雷达图第63-64页
   ·发电企业核心竞争力评价流程第64页
   ·发电企业核心竞争力评价指标体系第64-76页
     ·评价指标的设置原则第65-67页
     ·评价指标的选取第67-68页
     ·评价指标间作用机理第68-70页
     ·评价指标体系的构建第70-72页
     ·评价指标的计算方法第72-76页
   ·发电企业核心竞争力评价模型第76-81页
     ·评价因素集的设立第77-78页
     ·要素评分集的建立第78-79页
     ·综合评分值的计算第79-81页
   ·发电企业核心竞争力评价模型的适用性分析第81页
   ·本章小结第81-82页
4 中国发电企业核心竞争力的价值链再造培育模式第82-102页
   ·发电企业价值链分析第82-89页
     ·发电企业工艺流程与价值链第83-87页
     ·基于价值链分析的发电企业核心竞争力培育模式第87-89页
   ·发电企业价值链分解:业务外包与发电专业化管理第89-95页
     ·业务外包的涵义第89-90页
     ·发电专业化管理第90-94页
     ·新建发电企业管控模式的选择第94页
     ·老发电企业经营体制的改革模式第94-95页
   ·发电企业价值链整合:一体化发展第95-100页
     ·后向一体化第96-98页
     ·前向一体化第98-99页
     ·横向一体化第99页
     ·同心多元化第99-100页
   ·本章小结第100-102页
5 中国发电企业核心竞争力的价值链优化培育模式第102-122页
   ·培育企业文化优势第102-104页
   ·培育核心技术优势第104-108页
     ·发电企业技术创新目标第105-106页
     ·发电企业技术创新关键领域第106-107页
     ·发电企业培育技术优势的主要措施第107-108页
   ·培育组织制度优势第108-111页
     ·发电企业组织结构分析第109页
     ·发电企业组织结构模式创新第109-110页
     ·发电企业流程再造第110-111页
   ·培育人力资源优势第111页
   ·建立人力资源总体目标第111-115页
     ·推动人才流动机制创新第112-113页
     ·建设专业人才队伍第113-114页
     ·实施核心员工特别政策第114-115页
   ·培育成本领先优势第115-120页
   ·本章小结第120-122页
6 中国发电企业核心竞争力评价模型与培育模式的应用第122-142页
   ·A发电公司经营概况第122-123页
   ·A发电公司核心竞争力评价第123-132页
     ·参照企业选取第123页
     ·评价指标收集第123-127页
     ·核心竞争力评价与分析第127-132页
   ·A发电公司核心竞争力提升策略第132-141页
   ·本章小结第141-142页
结论第142-144页
参考文献第144-151页
攻读学位期间发表的学术论文第151-152页
致谢第152-153页
独创性声明第153页
学位论文版权使用授权书第153页

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