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亿马公司绩效考评制度设计

引言第1-9页
第一章 亿马公司现状与问题分析第9-19页
 第一节 公司基本情况第9-11页
 第二节 公司内外部环境分析第11-15页
 第三节 公司人力资源管理的现状第15-17页
 第四节 公司管理问题对绩效考评提出的挑战第17-19页
第二章 亿马公司绩效考评制度的总体设计思路第19-26页
 第一节 建立绩效考评制度的目的第19-21页
 第二节 设计绩效考评制度的原则第21-23页
 第三节 建立并实施绩效考评制度的条件第23-26页
第三章 亿马公司绩效考评制度设计第26-45页
 第一节 绩效考评制度的总体框架第26-31页
 第二节 绩效计划第31-37页
 第三节 绩效辅导第37-39页
 第四节 绩效考核第39-40页
 第五节 绩效反馈和申诉第40-42页
 第六节 绩效考核结果的应用第42-45页
第四章 亿马公司绩效考评制度及其实施与评价第45-60页
 第一节 亿马公司的绩效考评制度第45-55页
 第二节 亿马公司绩效考评制度的实施情况第55-57页
 第三节 亿马公司绩效考评制度的评价第57-60页
结论第60-61页
参考文献第61-63页
附录1:员工工作业绩指标定值表第63-64页
附录2:员工岗位技术知识考核表第64-65页
附录3:员工综合技能考核表第65-66页
附录4:员工绩效评分评价表第66-67页
论文摘要第67-70页
ABSTRACT第70-72页

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