鞍钢新轧钢大型厂竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及问题提出 | 第8-9页 |
| ·战略管理理论综述 | 第9-10页 |
| ·战略及战略管理 | 第9页 |
| ·基本竞争战略 | 第9页 |
| ·战略分析工具 | 第9-10页 |
| ·研究目的和思路 | 第10-12页 |
| 2 鞍钢大型厂的外部环境分析 | 第12-19页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-15页 |
| ·经济环境分析 | 第12-13页 |
| ·政策环境分析 | 第13-14页 |
| ·文化环境分析 | 第14页 |
| ·技术环境分析 | 第14-15页 |
| ·行业环境分析 | 第15-19页 |
| ·行业发展状况 | 第15页 |
| ·行业市场分析 | 第15-16页 |
| ·行业结构分析 | 第16-19页 |
| 3 鞍钢大型厂的内部环境分析 | 第19-26页 |
| ·价值链分析 | 第19-20页 |
| ·人力资源分析 | 第20-21页 |
| ·组织结构分析 | 第21-22页 |
| ·市场营销分析 | 第22-23页 |
| ·财务分析 | 第23-24页 |
| ·企业文化 | 第24页 |
| ·服务分析 | 第24-25页 |
| ·核心竞争力分析 | 第25-26页 |
| 4 企业竞争战略制定 | 第26-36页 |
| ·SWOT分析 | 第26-28页 |
| ·企业目标及竞争战略选择 | 第28-29页 |
| ·制定战略的指导思想和战略目标 | 第28页 |
| ·竞争战略选择 | 第28-29页 |
| ·职能战略 | 第29-36页 |
| ·产品战略 | 第29-30页 |
| ·人力资源战略 | 第30-31页 |
| ·营销战略 | 第31-33页 |
| ·品牌战略 | 第33-34页 |
| ·财务战略 | 第34-35页 |
| ·服务策略 | 第35-36页 |
| 5 战略的实施方案与保证措施 | 第36-44页 |
| ·精益生产管理 | 第36-37页 |
| ·实现产能最大化 | 第36-37页 |
| ·实现备件使用最大化 | 第37页 |
| ·强化营销 | 第37-39页 |
| ·完善营销体系 | 第37-38页 |
| ·营销人员培训 | 第38页 |
| ·加强营销手段 | 第38-39页 |
| ·调整组织结构 | 第39页 |
| ·加强新产品开发 | 第39-40页 |
| ·实施人才素质工程 | 第40-41页 |
| ·保证机制 | 第40-41页 |
| ·保证措施 | 第41页 |
| ·标准化管理实现企业管理科学化 | 第41-42页 |
| ·实现企业管理科学化保证措施 | 第42页 |
| ·实现管理组织高效化 | 第42页 |
| ·资金保障 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第47页 |
