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3G启动初期中国联通竞争战略研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一篇 3G启动初期中国联通竞争战略研究背景分析第8-16页
   ·世界电信业发展背景第8-9页
   ·我国电信业发展状况第9-10页
   ·全球第三代移动通信发展状况第10-13页
     ·3G相关定义及主要技术标准第10-11页
     ·全球3G运营状况第11-12页
     ·3G业务种类划分第12-13页
   ·3G启动初期中国联通竞争战略研究的必要性第13-15页
     ·战略的内涵第13页
     ·企业战略的发展第13-14页
     ·中国联通公司概况第14页
     ·3G启动初期中国联通竞争战略研究的必要性第14-15页
   ·本文研究思路第15-16页
第二篇 3G启动初期中国联通宏观环境分析第16-21页
   ·政治法律环境第16-18页
   ·经济环境第18-19页
   ·社会文化环境第19页
   ·自然地理环境第19-20页
   ·技术环境第20-21页
第三篇 3G启动初期中国联通产业环境分析第21-48页
   ·3G启动前国内电信市场竞争格局分析第21-23页
   ·电信业在国民经济中的作用第23-25页
   ·国内移动通信行业经济特性第25-27页
   ·国内移动通信市场行业前景分析第27-29页
   ·产业生命周期分析第29-30页
   ·五力竞争模型第30-41页
     ·潜在进入者的威胁第31-33页
       ·铁通、卫通等电信运营公司第31-32页
       ·国外资本第32页
       ·广电系统第32-33页
     ·现有竞争对手的竞争第33-38页
       ·中国移动第33-35页
       ·中国电信第35-37页
       ·中国网通第37-38页
     ·替代产品的压力第38-39页
     ·买方侃价能力第39-40页
     ·供应商侃价能力第40-41页
   ·国内移动通信市场变革因素第41-45页
     ·3G牌照发放带来的市场变革第41-43页
     ·移动通信技术发展带来的市场变革第43-45页
   ·国内移动通信市场竞争对手战略趋向第45-48页
     ·中国移动竞争战略分析第45-47页
     ·电信、网通市场战略分析第47-48页
第四篇 中国联通战略能力分析第48-60页
   ·中国联通的企业愿景和发展战略第48页
   ·中国联通的 SWOT分析第48-54页
     ·S—中国联通的优势所在第49-50页
       ·全业务运营优势第49页
       ·中国联通的通信网络已初具规模第49-50页
       ·中国联通具有现代企业管理制度第50页
     ·W—中国联通的劣势分析第50-52页
       ·与国内其他电信运营商比较第50-51页
       ·与世界电信业的比较第51页
       ·市场占有率较低,用户多为低端用户第51-52页
     ·O—中国联通的潜在机遇第52-53页
       ·中国电信行业发展前景广阔,市场需求潜力巨大第52页
       ·3G牌照发放带来的机遇第52-53页
     ·T—中国联通面临的威胁第53-54页
       ·3G牌照发放后行业竞争会更加惨烈第53页
       ·国家政策变化的威胁第53页
       ·顾客忠诚度降低第53-54页
   ·中国联通各项业务整体评价第54-56页
   ·公司目前在国内通信市场的竞争地位分析第56-57页
   ·公司目前面临的战略问题分析第57-58页
   ·公司目前战略要素整体评价第58-60页
第五篇 3G启动初期中国联通竞争战略选择第60-69页
   ·基于行业结构特性的战略选择第60-62页
   ·基于产业生命周期的战略选择第62-64页
   ·竟合时代,与其他运营商合作共赢第64-69页
     ·垄断阶段第65页
     ·竞争阶段第65-66页
     ·竞合阶段第66-69页
第六篇 3G启动初期中国联通竞争措施第69-82页
   ·整体品牌和子品牌建设第69-73页
   ·营销战略的制定与实施第73-74页
   ·产业链建设第74-77页
   ·实施战略转型,打造核心竞争力第77-79页
   ·企业文化建设第79-80页
   ·公司治理结构的改革与完善第80-82页
参考文献第82-83页
致谢第83页

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