3G启动初期中国联通竞争战略研究
中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一篇 3G启动初期中国联通竞争战略研究背景分析 | 第8-16页 |
·世界电信业发展背景 | 第8-9页 |
·我国电信业发展状况 | 第9-10页 |
·全球第三代移动通信发展状况 | 第10-13页 |
·3G相关定义及主要技术标准 | 第10-11页 |
·全球3G运营状况 | 第11-12页 |
·3G业务种类划分 | 第12-13页 |
·3G启动初期中国联通竞争战略研究的必要性 | 第13-15页 |
·战略的内涵 | 第13页 |
·企业战略的发展 | 第13-14页 |
·中国联通公司概况 | 第14页 |
·3G启动初期中国联通竞争战略研究的必要性 | 第14-15页 |
·本文研究思路 | 第15-16页 |
第二篇 3G启动初期中国联通宏观环境分析 | 第16-21页 |
·政治法律环境 | 第16-18页 |
·经济环境 | 第18-19页 |
·社会文化环境 | 第19页 |
·自然地理环境 | 第19-20页 |
·技术环境 | 第20-21页 |
第三篇 3G启动初期中国联通产业环境分析 | 第21-48页 |
·3G启动前国内电信市场竞争格局分析 | 第21-23页 |
·电信业在国民经济中的作用 | 第23-25页 |
·国内移动通信行业经济特性 | 第25-27页 |
·国内移动通信市场行业前景分析 | 第27-29页 |
·产业生命周期分析 | 第29-30页 |
·五力竞争模型 | 第30-41页 |
·潜在进入者的威胁 | 第31-33页 |
·铁通、卫通等电信运营公司 | 第31-32页 |
·国外资本 | 第32页 |
·广电系统 | 第32-33页 |
·现有竞争对手的竞争 | 第33-38页 |
·中国移动 | 第33-35页 |
·中国电信 | 第35-37页 |
·中国网通 | 第37-38页 |
·替代产品的压力 | 第38-39页 |
·买方侃价能力 | 第39-40页 |
·供应商侃价能力 | 第40-41页 |
·国内移动通信市场变革因素 | 第41-45页 |
·3G牌照发放带来的市场变革 | 第41-43页 |
·移动通信技术发展带来的市场变革 | 第43-45页 |
·国内移动通信市场竞争对手战略趋向 | 第45-48页 |
·中国移动竞争战略分析 | 第45-47页 |
·电信、网通市场战略分析 | 第47-48页 |
第四篇 中国联通战略能力分析 | 第48-60页 |
·中国联通的企业愿景和发展战略 | 第48页 |
·中国联通的 SWOT分析 | 第48-54页 |
·S—中国联通的优势所在 | 第49-50页 |
·全业务运营优势 | 第49页 |
·中国联通的通信网络已初具规模 | 第49-50页 |
·中国联通具有现代企业管理制度 | 第50页 |
·W—中国联通的劣势分析 | 第50-52页 |
·与国内其他电信运营商比较 | 第50-51页 |
·与世界电信业的比较 | 第51页 |
·市场占有率较低,用户多为低端用户 | 第51-52页 |
·O—中国联通的潜在机遇 | 第52-53页 |
·中国电信行业发展前景广阔,市场需求潜力巨大 | 第52页 |
·3G牌照发放带来的机遇 | 第52-53页 |
·T—中国联通面临的威胁 | 第53-54页 |
·3G牌照发放后行业竞争会更加惨烈 | 第53页 |
·国家政策变化的威胁 | 第53页 |
·顾客忠诚度降低 | 第53-54页 |
·中国联通各项业务整体评价 | 第54-56页 |
·公司目前在国内通信市场的竞争地位分析 | 第56-57页 |
·公司目前面临的战略问题分析 | 第57-58页 |
·公司目前战略要素整体评价 | 第58-60页 |
第五篇 3G启动初期中国联通竞争战略选择 | 第60-69页 |
·基于行业结构特性的战略选择 | 第60-62页 |
·基于产业生命周期的战略选择 | 第62-64页 |
·竟合时代,与其他运营商合作共赢 | 第64-69页 |
·垄断阶段 | 第65页 |
·竞争阶段 | 第65-66页 |
·竞合阶段 | 第66-69页 |
第六篇 3G启动初期中国联通竞争措施 | 第69-82页 |
·整体品牌和子品牌建设 | 第69-73页 |
·营销战略的制定与实施 | 第73-74页 |
·产业链建设 | 第74-77页 |
·实施战略转型,打造核心竞争力 | 第77-79页 |
·企业文化建设 | 第79-80页 |
·公司治理结构的改革与完善 | 第80-82页 |
参考文献 | 第82-83页 |
致谢 | 第83页 |