| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-25页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究的问题和研究目的 | 第18-20页 |
| ·A银行XM开发中心项目成本管理现状 | 第18-19页 |
| ·研究的对象和研究的环境 | 第19页 |
| ·研究目的 | 第19-20页 |
| ·拟采用的研究方法 | 第20-22页 |
| ·研究框架和研究思路 | 第22-25页 |
| 2. 项目成本管理有关理论和工具综述 | 第25-53页 |
| ·项目和成本相关的几个概念 | 第25-27页 |
| ·项目成本管理的概念 | 第27页 |
| ·项目成本管理的一些观念 | 第27-31页 |
| ·成本效益观念 | 第27-28页 |
| ·多动因理论的成本管理观念 | 第28-31页 |
| ·成本的系统管理观念 | 第31页 |
| ·项目成本管理的过程 | 第31-36页 |
| ·资源规划过程 | 第33页 |
| ·成本估算过程 | 第33-34页 |
| ·成本预算过程 | 第34页 |
| ·成本控制过程 | 第34-36页 |
| ·项目成本管理的技术与工具 | 第36-46页 |
| ·WBS分解技术 | 第36-37页 |
| ·类比估算法 | 第37-38页 |
| ·自下而上估算法 | 第38页 |
| ·挣值法EVMS | 第38-45页 |
| ·网络计划技术(PERT、CPM) | 第45-46页 |
| ·国内外项目成本管理现状 | 第46-53页 |
| ·国外研究状况 | 第46-50页 |
| ·国内研究状况 | 第50-53页 |
| 3. XM开发中心个贷项目开发的成本管理现状及问题 | 第53-63页 |
| ·XM开发中心软件开发项目的特点 | 第53-54页 |
| ·XM开发中心个贷项目开发的成本构成 | 第54-56页 |
| ·XM开发中心个贷项目成本管理现状 | 第56-59页 |
| ·个贷项目开发成本管理中存在的问题及成因 | 第59-63页 |
| ·个贷项目成本管理的效果 | 第60-61页 |
| ·成本估算过程的规范性和科学性不足 | 第61-62页 |
| ·很少使用成本控制的工具，成本偏差发现不及时 | 第62页 |
| ·成本管理与绩效考核脱节 | 第62-63页 |
| 4. 个贷项目开发成本管理的优化途径 | 第63-89页 |
| ·个贷项目成本管理优化的总体思路和体系 | 第63-66页 |
| ·范围定义和详细进度计划 | 第66-68页 |
| ·资源规划 | 第68-71页 |
| ·按任务分配人力资源 | 第68-69页 |
| ·人力资源的单位时间成本 | 第69-70页 |
| ·制定项目的风险管理计划 | 第70-71页 |
| ·成本估算 | 第71-75页 |
| ·运用PERT技术对每项活动人力资源耗费时间进行三点估算 | 第72页 |
| ·根据资源费率计算活动成本 | 第72-75页 |
| ·成本预算 | 第75-77页 |
| ·运用完工概率计算项目预算 | 第75-76页 |
| ·项目预算的分配 | 第76页 |
| ·编制项目进度表和费用分配表 | 第76-77页 |
| ·成本控制 | 第77-81页 |
| ·运用挣值分析法(EVMS)跟踪成本 | 第77-80页 |
| ·分析成本偏差的原因及纠正措施 | 第80页 |
| ·纠正措施的效果 | 第80-81页 |
| ·以任务为导向的绩效考核 | 第81-87页 |
| ·以任务为导向的绩效考核实施条件 | 第81-82页 |
| ·任务导向绩效考核的依据和方法 | 第82-86页 |
| ·绩效考核的结果对项目成本的影响 | 第86-87页 |
| ·成本管理优化的效果 | 第87-89页 |
| 5. 结论与进一步研究的问题 | 第89-91页 |
| ·结论 | 第89-90页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |