供应链管理在CPM公司的应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| ·研究的行业背景 | 第10-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·研究的范围与方法 | 第12-14页 |
| ·研究的范围 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 深圳市物业管理行业竞争分析 | 第14-30页 |
| ·物业管理行业的特点 | 第14-15页 |
| ·深圳市物业管理在全国的地位 | 第15-20页 |
| ·深圳市物业管理行业的竞争状况分析 | 第20-27页 |
| ·深圳市物业服务企业总体情况 | 第20-21页 |
| ·从业人员情况 | 第21-22页 |
| ·物业管理项目情况 | 第22-24页 |
| ·深圳市物业服务企业竞争力分析 | 第24-27页 |
| ·物业管理行业供应链管理研究与应用现状分析 | 第27-30页 |
| 第3章 CPM公司的问题及现状分析 | 第30-38页 |
| ·CPM公司的概况 | 第30页 |
| ·CPM公司的经营管理情况分析 | 第30-34页 |
| ·CPM公司的组织结构分析 | 第30-31页 |
| ·CPM公司的经营情况分析 | 第31-34页 |
| ·CPM公司的管理服务流程分析 | 第34页 |
| ·CPM公司的发展瓶颈分析 | 第34-38页 |
| 第4章 CPM公司的供应链管理方案 | 第38-53页 |
| ·CPM公司供应链战略选择的必要性与可行性分析 | 第38-41页 |
| ·CPM公司的供应链管理战略 | 第41-44页 |
| ·CPM公司的供应链管理模式 | 第41-43页 |
| ·CPM公司物业集成化三年规划 | 第43-44页 |
| ·CPM公司物业集成化供应链管理的战略目标 | 第44页 |
| ·CPM公司的服务流程重组 | 第44-45页 |
| ·CPM公司的供应商管理 | 第45-46页 |
| ·CPM公司的客户关系管理 | 第46-48页 |
| ·CPM公司的信息化建设 | 第48-53页 |
| 第5章 CPM公司供应链绩效评价体系构建与应用 | 第53-65页 |
| ·绩效评价指标体系构建原则 | 第53-54页 |
| ·绩效评价的指标体系 | 第54-59页 |
| ·整体绩效评价指标 | 第54-56页 |
| ·内部绩效评价指标 | 第56-58页 |
| ·外部绩效评价指标 | 第58-59页 |
| ·CPM公司供应链绩效评价体系的应用 | 第59-65页 |
| ·CPM公司绩效评价的过程 | 第60-61页 |
| ·CPM公司绩效评价示例 | 第61-65页 |
| 第6章 CPM公司供应链管理的应用效果分析 | 第65-72页 |
| ·CPM公司供应链管理应用的成效分析 | 第65-66页 |
| ·CPM公司供应链管理应用出现的问题及改进建议 | 第66-72页 |
| ·CPM公司供应链管理应用出现的问题 | 第66-68页 |
| ·CPM公司供应链管理应用的改进建议 | 第68-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
