“动感地带”市场发展及创新研究
| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的问题和背景 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 “动感地带”成功因素分析 | 第12-23页 |
| ·市场定位 | 第12-13页 |
| ·品牌塑造 | 第13-14页 |
| ·整合营销传播 | 第14-18页 |
| ·传播工具分析 | 第15-16页 |
| ·“体验式”营销 | 第16-17页 |
| ·忠诚度计划 | 第17-18页 |
| ·业务设计 | 第18-21页 |
| ·丰富的业务内容 | 第18-20页 |
| ·具有竞争力的资费套餐 | 第20-21页 |
| ·手机终端定制 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 第三章 “动感地带”创新必要性分析 | 第23-37页 |
| ·“动感地带”的战略意义 | 第23-26页 |
| ·抢占了预付费市场 | 第23-24页 |
| ·探索了市场化定价 | 第24-25页 |
| ·培育了数据业务市场 | 第25-26页 |
| ·“动感地带”竞争现状分析 | 第26-33页 |
| ·“动感地带”与“UP 新势力”竞争分析 | 第26-31页 |
| ·“动感地带”与小灵通的竞争分析 | 第31-33页 |
| ·“动感地带”面对的问题分析 | 第33-35页 |
| ·品牌吸引力下降 | 第33页 |
| ·客户流失隐患 | 第33-34页 |
| ·忠诚度削弱 | 第34页 |
| ·两难的个性化消费 | 第34-35页 |
| ·业务创新性不足 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第四章 日韩增值业务创新分析 | 第37-43页 |
| ·日本NTT DOCOMO的 I-MODE模式 | 第37-39页 |
| ·商业模式 | 第37-38页 |
| ·信息内容 | 第38-39页 |
| ·统一终端 | 第39页 |
| ·SKT 电讯分析 | 第39-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第五章 “动感地带”创新 | 第43-60页 |
| ·数据业务发展趋势分析 | 第43-44页 |
| ·多媒体化 | 第43页 |
| ·生活化 | 第43页 |
| ·地区特色化 | 第43-44页 |
| ·“动感地带”未来数据业务特征 | 第44页 |
| ·商业模式创新 | 第44-47页 |
| ·业务设计模式创新 | 第47-49页 |
| ·博客式创新 | 第47-48页 |
| ·领先试用者式创新 | 第48-49页 |
| ·产品创新 | 第49-52页 |
| ·业务推广创新 | 第52-53页 |
| ·技术创新 | 第53-60页 |
| ·构建WEB2.0 网站 | 第53-55页 |
| ·IMMS 手机操作平台 | 第55-56页 |
| ·STK 卡和空中下载技术 | 第56-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 在学期间的研究成果 | 第65页 |
