| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 概述 | 第7-15页 |
| ·引言 | 第7页 |
| ·绩效管理在国内外企业应用情况简介 | 第7-11页 |
| ·本文选题的背景 | 第11-12页 |
| ·本文的结构 | 第12页 |
| ·本文的研究意义 | 第12-15页 |
| 第二章 绩效管理相关理论 | 第15-21页 |
| ·绩效理论概述 | 第15-17页 |
| ·绩效的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效的特点 | 第16-17页 |
| ·绩效的类型 | 第17页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的构成 | 第18页 |
| ·绩效管理的程序 | 第18页 |
| ·绩效考核理论概述 | 第18-21页 |
| ·绩效考核的概念 | 第18页 |
| ·绩效考核的标准 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第19-21页 |
| 第三章 SH 建筑公司绩效管理现状分析 | 第21-25页 |
| ·SH 建筑公司简介 | 第21-22页 |
| ·SH 建筑公司基本情况介绍 | 第21页 |
| ·SH 建筑公司管理的现状及主要问题分析 | 第21-22页 |
| ·SH 建筑公司绩效管理工作的问题分析 | 第22-25页 |
| 第四章 SH 建筑公司绩效管理指标的模型构建 | 第25-33页 |
| ·SH 建筑公司绩效管理指标的构建 | 第25-26页 |
| ·SH 建筑公司绩效管理指标设计的基本思路 | 第25页 |
| ·SH 建筑公司绩效管理指标选取的基本原则 | 第25-26页 |
| ·SH 建筑公司绩效管理指标体系模型 | 第26-33页 |
| ·SH 建筑公司公司级关键绩效指标体系 | 第26-28页 |
| ·SH 建筑公司部门级关键绩效指标体系 | 第28-30页 |
| ·SH 建筑公司项目部级关键绩效指标体系 | 第30-33页 |
| 第五章 SH 建筑公司绩效管理系统设计 | 第33-58页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第33-47页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第34页 |
| ·基于平衡计分卡的关键绩效指标设计流程 | 第34-35页 |
| ·关键绩效指标的设计 | 第35-42页 |
| ·绩效管理指标权重的确定 | 第42-45页 |
| ·绩效管理标准的确定 | 第45-47页 |
| ·绩效计划 | 第47页 |
| ·绩效计划的概念 | 第47页 |
| ·绩效计划的制定 | 第47页 |
| ·绩效实施 | 第47-49页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第47-49页 |
| ·绩效管理信息的收集与分析 | 第49页 |
| ·绩效考核 | 第49-56页 |
| ·绩效考核的目的和原则 | 第49页 |
| ·绩效考核的机构和职责 | 第49-50页 |
| ·绩效考核的周期、考核对象和考核主体 | 第50-51页 |
| ·绩效考核评分表、评分、权重 | 第51-52页 |
| ·绩效考核的程序 | 第52-53页 |
| ·绩效考核的申诉 | 第53-55页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第55-56页 |
| ·绩效反馈 | 第56-58页 |
| ·绩效反馈的目的 | 第56页 |
| ·绩效反馈的原则 | 第56页 |
| ·绩效反馈的方式和时间安排 | 第56-57页 |
| ·绩效反馈的重要工作内容 | 第57-58页 |
| 第六章 对 SH 建筑公司绩效管理系统的评价及应注意的问题 | 第58-61页 |
| ·对绩效管理系统的评价 | 第58-59页 |
| ·应注意的问题 | 第59-61页 |
| 结束语:对论文进行概括性总结 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |