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中铁快运物流化发展策略的研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 问题的提出第10-11页
 1.2 国内外研究现状第11页
 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法第11-13页
第2章 我国物流发展状况和环境第13-31页
 2.1 物流的概念和特征第13-14页
 2.2 现代物流与传统物流的区别第14页
 2.3 现代物流企业应具的基本条件第14-15页
 2.4 我国物流发展的状况和环境第15-21页
  2.4.1 我国物流发展的基本情况第15-16页
  2.4.2 我国物流发展中存在的主要问题第16-17页
  2.4.3 现代物流管理不断发展和完善的原因第17-18页
  2.4.4 我国物流发展趋势第18-19页
  2.4.5 我国加入 WTO对交通运输、快递和物流的影响第19-21页
 2.5 国内外大型快递企业物流化发展方向和策略分析第21-31页
  2.5.1 国外典型大型快递企业物流化发展方向第21-23页
  2.5.2 我国大型快递企业发展物流产业的策略分析第23-27页
  2.5.3 我国大型快递企业的物流化发展方向与策略分析第27-31页
第3章 中铁快运物流发展的现状第31-37页
 3.1 中铁快运物流发展的现状第31-34页
  3.1.1 加强物流基础设施建设第32页
  3.1.2 加强综合运输网络建设第32页
  3.1.3 加强信息化建设第32-33页
  3.1.4 进一步完善经营网络第33页
  3.1.5 市场拓展取得实效第33-34页
 3.2 从现有资源来看中铁快运发展物流的优势第34-35页
 3.3 中铁快运物流发展中的困境第35-37页
  3.3.1 现代物流的观念需强化第35页
  3.3.2 综合运输网络的再完善第35页
  3.3.3 综合运输人才的培养有待加强第35页
  3.3.4 信息系统的深度研究和开发第35页
  3.3.5 经营网络优势的进一步提升第35-37页
第4章 中铁快运向现代物流拓展的策略第37-50页
 4.1 社会资源的整合及经营网络的扩大第37-42页
  4.1.1 资源配置的优化与经营成本的降低第38-39页
  4.1.2 加快经营区域的建设第39-40页
  4.1.3 建立完善的业务应用信息支持系统第40页
  4.1.4 严格质量标准第40-41页
  4.1.5 作业流程的调整及配送作业模式的创新第41-42页
 4.2 系统协作机制的建立第42页
 4.3 综合运输网络的完善和综合运输人才的培养第42-44页
 4.4 物流信息系统的开发第44页
 4.5 现有快运客户的深度开发第44-45页
 4.6 加大现代物流服务第45-50页
  4.6.1 物流服务的内涵第46-47页
  4.6.2 中铁快运物流服务的现状第47页
  4.6.3 企业物流服务水平的提升第47-48页
  4.6.4 合理设定企业物流服务水平第48-50页
第5章 合并重组提高企业竞争力第50-55页
 5.1 资源整合的意义第50-51页
 5.2 公司面临的问题第51-53页
  5.2.1. 公司资源规模的扩充第51页
  5.2.2. 机构重构第51页
  5.2.3. 经营范围的改变第51-52页
  5.2.4. 经营模式的转变第52页
  5.2.5. 业务模式的转变第52页
  5.2.6. 市场竞争的加剧第52页
  5.2.7. 人员结构的年轻化趋势第52-53页
  5.2.8. 员工工作角色的转换第53页
 5.3 合并重组后的经营策略分析第53-55页
  5.3.1 精细整合第53页
  5.3.2 新模式的建立第53-54页
  5.3.3 寻找新的增长方式第54页
  5.3.4 新体系的构筑及管理创新第54页
  5.3.5 强化安全、质量和专业管理第54-55页
结束语第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-60页
攻读工程硕士学位期间论文发表情况第60页

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