青岛建设集团经营战略管理实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·建筑企业经营战略管理研究的现状 | 第7-10页 |
| ·论文研究的必要性 | 第10-12页 |
| ·论文研究的内容与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 企业经营战略管理的基本理论 | 第14-27页 |
| ·企业经营战略管理的概念 | 第14-17页 |
| ·企业经营战略管理的定义 | 第14-15页 |
| ·企业经营战略管理的内容 | 第15-16页 |
| ·企业战略的特征 | 第16-17页 |
| ·企业经营战略基本理论和方法 | 第17-27页 |
| ·企业经营战略管理的基本理论 | 第17-20页 |
| ·企业经营战略管理的方法 | 第20-24页 |
| ·企业经营战略管理方法的比较分析 | 第24-27页 |
| 第三章 建筑企业战略环境分析 | 第27-31页 |
| ·宏观战略环境分析 | 第27-29页 |
| ·产业结构分析 | 第29-31页 |
| 第四章 青岛建设集团经营战略构建的实证研究 | 第31-43页 |
| ·集团概况 | 第31-32页 |
| ·集团内部资源分析 | 第32-33页 |
| ·经营能力分析 | 第33-36页 |
| ·集团SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·SWOT分析的程序 | 第36页 |
| ·SWOT方法的应用 | 第36-37页 |
| ·集团的经营战略 | 第37-43页 |
| ·经营战略制定的原则 | 第37-40页 |
| ·经营战略目标的提出 | 第40-43页 |
| 第五章 集团经营战略的实施、评价与控制 | 第43-55页 |
| ·集团经营战略的实施 | 第43-49页 |
| ·经营战略实施的架构 | 第43-44页 |
| ·经营战略实施的模式 | 第44页 |
| ·多元经营战略 | 第44-47页 |
| ·经营战略实施的保障措施 | 第47-49页 |
| ·集团经营战略的评价与控制 | 第49-55页 |
| ·经营战略评价与控制的流程 | 第49-50页 |
| ·经营战略的评价 | 第50-53页 |
| ·经营战略的控制 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
