基于并行工程的开关成套设备销售与设计过程重构研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·课题的研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| ·我国开关成套设备行业的发展现状 | 第12-13页 |
| ·开关成套设备企业销售与设计模式的转变 | 第13-14页 |
| ·本课题的研究意义 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·并行工程(CE) | 第14-16页 |
| ·业务流程再造(BPR) | 第16-17页 |
| ·本课题的主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 开关成套设备销售与设计过程分析 | 第19-33页 |
| ·企业背景分析 | 第19-22页 |
| ·FK公司背景分析 | 第19页 |
| ·企业组织架构分析 | 第19-21页 |
| ·企业SWOT分析 | 第21-22页 |
| ·开关成套设备的产品特点 | 第22-24页 |
| ·原有销售流程分析 | 第24-27页 |
| ·业务流程分析 | 第24-26页 |
| ·流程组织分析 | 第26页 |
| ·存在问题分析 | 第26-27页 |
| ·原有设计流程分析 | 第27-32页 |
| ·业务流程分析 | 第27-28页 |
| ·流程组织分析 | 第28-29页 |
| ·存在问题分析 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 基于BPR的销售过程重构研究 | 第33-48页 |
| ·销售业务流程的重构 | 第33-38页 |
| ·重构规划 | 第34页 |
| ·过程诊断 | 第34页 |
| ·建模分析 | 第34-37页 |
| ·重构设计 | 第37页 |
| ·重构实施 | 第37-38页 |
| ·销售集成团队的构建 | 第38页 |
| ·销售集成团队的构成 | 第38页 |
| ·团队的工作方式 | 第38页 |
| ·销售管理信息平台的构建 | 第38-47页 |
| ·销售管理系统 | 第38-40页 |
| ·销售报价管理系统 | 第40-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 基于CE的设计过程重构研究 | 第48-69页 |
| ·并行工程模式 | 第48-50页 |
| ·并行作业的方法 | 第48-49页 |
| ·串行作业与并行作业 | 第49-50页 |
| ·设计过程重构 | 第50-54页 |
| ·重构规划 | 第50页 |
| ·过程诊断 | 第50-51页 |
| ·建模分析 | 第51-53页 |
| ·重构设计 | 第53-54页 |
| ·并行工程模式的实施 | 第54-58页 |
| ·建立并行工作团队 | 第54-55页 |
| ·建立协同工作环境 | 第55页 |
| ·建立项目管理制度 | 第55-56页 |
| ·建立分配与绩效考核制度 | 第56-58页 |
| ·并行工程支撑环境的构建 | 第58-61页 |
| ·实现信息集成与共享 | 第58-59页 |
| ·ERP系统的应用 | 第59页 |
| ·PDM系统的实施 | 第59-60页 |
| ·基于互联网的集成 | 第60-61页 |
| ·建立知识管理机制 | 第61页 |
| ·基于并行工程的设计控制 | 第61-64页 |
| ·面向装配的设计(DFA) | 第61-62页 |
| ·面向制造的设计(DFM) | 第62-63页 |
| ·面向成本与采购的设计(DFC&DFP) | 第63-64页 |
| ·实例分析 | 第64-68页 |
| ·案例合同简介 | 第64-65页 |
| ·采取的并行销售与设计模式 | 第65页 |
| ·并行销售与设计模式的实施步骤 | 第65-67页 |
| ·效益评估 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 全文总结及展望 | 第69-72页 |
| ·全文总结 | 第69页 |
| ·论文的创新点 | 第69-70页 |
| ·后续研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 硕士期间发表论文 | 第74-75页 |
| 独创性声明 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
