民办高校的战略人力资源管理研究
中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
·民办高校的界定和分类 | 第8-9页 |
·人力资源和民办高校人力资源 | 第9-11页 |
·人力资源管理的理论发展 | 第11-13页 |
·本文研究的内容和创新点 | 第13-14页 |
2 战略人力资源管理理论 | 第14-23页 |
·人力资源战略和战略之间的关系 | 第14-16页 |
·人力资源战略的定义及其类型 | 第15页 |
·人力资源战略和企业战略之间的关系 | 第15-16页 |
·战略人力资源管理与民办高校战略人力资源管理 | 第16-20页 |
·战略人力资源管理 | 第16-17页 |
·战略人力资源管理方法研究 | 第17-19页 |
·战略人力资源管理在民办高校中的作用 | 第19-20页 |
·民办高校战略人力资源管理的内容和角色 | 第20-23页 |
·民办高校战略人力资源管理的内容 | 第20-21页 |
·民办高校战略人力资源管理的角色 | 第21-23页 |
3 民办高校人力资源管理现状和原因分析 | 第23-32页 |
·人力资源管理和民办高校人力资源管理 | 第23-25页 |
·人力资源管理 | 第23页 |
·教师人力资源管理的由来 | 第23-24页 |
·民办高校教师人力资源管理 | 第24-25页 |
·民办高校的战略人力资源管理现状与原因分析 | 第25-30页 |
·民办高校的战略人力资源管理主要有以下几个问题 | 第25-26页 |
·产生民办高校的战略人力资源管理现状的原因 | 第26-30页 |
·民办高校战略人力资源管理的对策 | 第30-32页 |
4 民办高校战略人力资源管理机制的构建 | 第32-41页 |
·民办高校战略人力资源管理的运行体系 | 第32-34页 |
·民办高校的战略人力资源管理系统的构建 | 第34-41页 |
·战略的人力资源规划系统 | 第34-35页 |
·关键绩效指标的考核系统 | 第35-37页 |
·业绩与能力相匹配的薪酬分配系统 | 第37-38页 |
·职业生涯的培训开发系统 | 第38-41页 |
5 民办高校战略人力资源管理的展望 | 第41-45页 |
·民办高校未来的发展趋势 | 第41-43页 |
·民办高校有着广阔的发展前景 | 第41-42页 |
·竞争将越来越激烈 | 第42-43页 |
·民办高校未来人力资源管理的趋势 | 第43-45页 |
·人力资源是现代企业的核心资源 | 第43页 |
·民办高校人力资源管理将更具有战略性 | 第43-45页 |
结束语 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
后记 | 第48页 |