| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-22页 |
| 1．1 课题研究背景 | 第10-13页 |
| 1．1．1 制造业竞争势态的发展 | 第10-11页 |
| 1．1．2 生产方式的变革 | 第11-12页 |
| 1．1．3 家具企业的现状 | 第12-13页 |
| 1．2 国内外研究现状及水平 | 第13-16页 |
| 1．2．1 国外的研究现状 | 第13-15页 |
| 1．2．2 国内的研究现状 | 第15-16页 |
| 1．3 课题研究的必要性和意义 | 第16-19页 |
| 1．3．1 课题研究的必要性 | 第16-17页 |
| 1．3．2 课题研究的意义 | 第17-19页 |
| 1．4 课题的可行性 | 第19-20页 |
| 1．4．1 网络化趋势 | 第19页 |
| 1．4．2 先进制造技术 | 第19-20页 |
| 1．5 研究方法 | 第20-22页 |
| 1．5．1 文献综述法 | 第20页 |
| 1．5．2 系统分析法 | 第20页 |
| 1．5．3 层次分析法 | 第20-21页 |
| 1．5．4 对比分析法 | 第21-22页 |
| 2 大规模定制的理论与特点 | 第22-34页 |
| 2．1 大规模定制概念 | 第22页 |
| 2．2 大规模定制的原则 | 第22-25页 |
| 2．2．1 以满足客户需求为中心 | 第22页 |
| 2．2．2 多样化和低成本并重 | 第22-23页 |
| 2．2．3 范围经济 | 第23页 |
| 2．2．4 产品族和产品平台 | 第23页 |
| 2．2．5 柔性制造和计算机集成制造 | 第23-24页 |
| 2．2．6 信息技术与网络技术的应用 | 第24页 |
| 2．2．7 具有技能和知识的工人 | 第24-25页 |
| 2．2．8 扁平的组织机构和授权管理 | 第25页 |
| 2．2．9 横向集成和综合集成 | 第25页 |
| 2．3 大规模定制的要素 | 第25-27页 |
| 2．3．1 多样性 | 第25页 |
| 2．3．2 时间 | 第25-26页 |
| 2．3．3 成本 | 第26-27页 |
| 2．4 影响大规模定制实施的因素 | 第27-29页 |
| 2．4．1 观念上的抵触 | 第27-28页 |
| 2．4．2 概念理解上的局限性 | 第28-29页 |
| 2．4．3 缺少全面成功实施的案例 | 第29页 |
| 2．5 大规模定制实施步骤 | 第29-34页 |
| 2．5．1 改变经营运作的思维模式 | 第29-31页 |
| 2．5．2 企业必须具备的基础条件 | 第31-32页 |
| 2．5．3 制定策略并有效的执行 | 第32-34页 |
| 3 制定合理的产品开发策略 | 第34-40页 |
| 3．1 产品开发是实施大规模定制的关键 | 第34-35页 |
| 3．2 产品族开发 | 第35-36页 |
| 3．2．1 概述 | 第35-36页 |
| 3．2．2 产品平台和产品族 | 第36页 |
| 3．3 产品族开发的特点 | 第36-38页 |
| 3．3．1 从单一产品到系列产品 | 第36-37页 |
| 3．3．2 从串行工程到并行工程 | 第37页 |
| 3．3．3 从孤立的职能部门到合作团队 | 第37-38页 |
| 3．4 产品族开发的基础 | 第38-39页 |
| 3．4．1 现有产品的合理化 | 第38页 |
| 3．4．2 产品规划 | 第38-39页 |
| 3．5 小结 | 第39-40页 |
| 4 定单实现方式 | 第40-50页 |
| 4．1 概述 | 第40页 |
| 4．2 快速设计的前提 | 第40-48页 |
| 4．2．1 模块化 | 第40-41页 |
| 4．2．2 模块化的特征 | 第41-42页 |
| 4．2．3 构件模块化 | 第42页 |
| 4．2．4 构件模块化类型 | 第42-47页 |
| 4．2．5 产品族的模块化 | 第47页 |
| 4．2．6 产品族模块化设计的几种类型 | 第47-48页 |
| 4．3 快速设计 | 第48-49页 |
| 4．3．1 模块组合 | 第48页 |
| 4．3．2 快速变形设计 | 第48-49页 |
| 4．4 小结 | 第49-50页 |
| 5 家具企业过程的重构 | 第50-56页 |
| 5．1 过程改造的重要性和必要性 | 第50-52页 |
| 5．1．1 企业过程的现状 | 第50-51页 |
| 5．1．2 家具企业存在的一些问题 | 第51-52页 |
| 5．2 过程改造 | 第52-54页 |
| 5．2．1 过程的通用化 | 第52页 |
| 5．2．2 过程的集成化 | 第52-53页 |
| 5．2．3 过程模块化 | 第53-54页 |
| 5．3 过程转变的途径 | 第54-56页 |
| 6 面向大规模定制的组织改造 | 第56-70页 |
| 6．1 组织概念与特征 | 第56-58页 |
| 6．1．1 企业组织 | 第56页 |
| 6．1．2 家具企业组织结构的现状及弊端 | 第56-58页 |
| 6．2 组织结构改造的必要性 | 第58-60页 |
| 6．2．1 市场因素 | 第58页 |
| 6．2．2 生产方式的变革 | 第58页 |
| 6．2．3 传统组织结构的弊端 | 第58-60页 |
| 6．3 适应大规模定制的组织特点 | 第60-62页 |
| 6．3．1 概述 | 第60-61页 |
| 6．3．2 扁平化 | 第61页 |
| 6．3．3 模块化 | 第61-62页 |
| 6．3．4 信息化和网络化 | 第62页 |
| 6．3．5 敏捷化 | 第62页 |
| 6．3．6 集成化和合作化 | 第62页 |
| 6．4 家具企业组织结构的改革方向 | 第62-64页 |
| 6．4．1 纵向结构向横向结构转变 | 第62-63页 |
| 6．4．2 决策的集中化将让位于分权化 | 第63-64页 |
| 6．4．3 规范化将让位于创造性 | 第64页 |
| 6．5 适合家具企业的几种组织 | 第64-68页 |
| 6．5．1 网络型组织 | 第64-66页 |
| 6．5．2 柔性组织(Flexible Organization) | 第66页 |
| 6．5．3 鼓励创新的组织 | 第66-68页 |
| 6．6 跨企业组织间关系的变化 | 第68-70页 |
| 7 企业发展中人的因素 | 第70-76页 |
| 7．1 企业注重人力资源的原因 | 第70-71页 |
| 7．1．1 知识经济的发展 | 第70页 |
| 7．1．2 大规模定制模式的需求 | 第70页 |
| 7．1．3 人自身发展的需求 | 第70-71页 |
| 7．2 家具企业人力资源的现状 | 第71页 |
| 7．2．1 基层管理人员 | 第71页 |
| 7．2．2 操作工人的技术水平 | 第71页 |
| 7．3 发展人的能动性的意义 | 第71-72页 |
| 7．4 培养员工的技能和积极性的策略 | 第72-73页 |
| 7．4．1 注重培训 | 第72页 |
| 7．4．2 终身学习 | 第72页 |
| 7．4．3 培养企业文化 | 第72页 |
| 7．4．4 参与管理 | 第72-73页 |
| 7．5 有利于激励员工的组织设计 | 第73-75页 |
| 7．5．1 合理设计岗位，考虑人性特点 | 第73-74页 |
| 7．5．2 改善分配机制，提高员工积极性 | 第74页 |
| 7．5．3 创造有利环境，激励员工共同进取 | 第74-75页 |
| 7．6 小结 | 第75-76页 |
| 8 总结 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间的主要学术成果 | 第85页 |