| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 导 言 | 第10-15页 |
| 1 引言 | 第10页 |
| 2 研究背景 | 第10-12页 |
| 3 研究的意义 | 第12-13页 |
| 4 研究结论 | 第13-15页 |
| 第一章 南京市城建集团现状分析 | 第15-23页 |
| ·南京市城建集团组织结构与公司治理现状 | 第15-17页 |
| ·组织结构现状分析 | 第15-17页 |
| ·南京市城建集团公司治理现状 | 第17页 |
| ·南京市城建集团财务现状概述 | 第17-20页 |
| ·南京市城建集团融资机制现状 | 第20页 |
| ·南京市城建集团面临的主要挑战 | 第20-23页 |
| ·融资机制面临的挑战 | 第20-21页 |
| ·组织结构与公司治理面临的挑战 | 第21页 |
| ·外部环境变化带来的挑战 | 第21-23页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第23-34页 |
| ·公司融资与项目融资 | 第23-26页 |
| ·公司融资 | 第23-24页 |
| ·项目融资 | 第24-26页 |
| ·组织设计理论概述 | 第26-29页 |
| ·集团组织结构设计 | 第26-27页 |
| ·集团公司治理理论 | 第27-29页 |
| ·融资模式与公司治理理论 | 第29-31页 |
| ·项目区分理论 | 第31-34页 |
| ·城市基础设施项目分类 | 第31-32页 |
| ·项目具体运作模式 | 第32-33页 |
| ·项目区分理论的实践价值: | 第33-34页 |
| 第三章 南京市城建集团融资策略设计 | 第34-37页 |
| ·南京市城建集团融资策略设计原则 | 第34页 |
| ·南京市城建集团融资策略 | 第34-37页 |
| ·融资方式分类表与融资模式示意图 | 第34-35页 |
| ·融资策略的优点 | 第35-37页 |
| 第四章 南京市城建集团组织优化实施路径 | 第37-43页 |
| ·南京市城建集团企业使命 | 第37页 |
| ·南京市城建集团公司治理与组织结构 | 第37-42页 |
| ·组织结构图 | 第37-39页 |
| ·南京市城建集团对子公司的公司治理机制 | 第39页 |
| ·南京市城建集团本部部门职能 | 第39-42页 |
| ·结合产业整合重组子公司(集团),改善集团收益能力 | 第42-43页 |
| 第五章 南京市城建集团相关内控制度设计 | 第43-46页 |
| ·财务总监委派制 | 第43-44页 |
| ·子公司董事会秘书委派制 | 第44-46页 |
| 第六章 结 论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |