| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 理论依据 | 第12-23页 |
| ·企业总体战略理论 | 第12-14页 |
| ·企业战略经营业绩评价方法 | 第14-21页 |
| ·波士顿矩阵 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-18页 |
| ·层次分析法 | 第18-21页 |
| ·风险管理理论 | 第21-23页 |
| 3 长庆局市场结构现状分析 | 第23-34页 |
| ·发展现状分析 | 第23-29页 |
| ·发展历程 | 第23页 |
| ·人员状况及组织结构 | 第23-24页 |
| ·经营业绩 | 第24-28页 |
| ·财务状况 | 第28-29页 |
| ·市场结构现状及存在的问题 | 第29-34页 |
| ·市场结构现状 | 第29-31页 |
| ·市场结构存在的问题 | 第31-34页 |
| 4 长庆局市场结构调整环境分析 | 第34-66页 |
| ·市场结构调整外部环境分析 | 第34-39页 |
| ·一般环境分析 | 第34-35页 |
| ·行业环境分析 | 第35-36页 |
| ·市场前景预测 | 第36-37页 |
| ·外部环境综合分析 | 第37-39页 |
| ·市场结构调整内部环境分析 | 第39-43页 |
| 4 2.1 主要设备及生产能力 | 第39页 |
| ·核心技术和研发能力 | 第39-40页 |
| ·企业形象状况 | 第40页 |
| ·成本控制 | 第40-41页 |
| ·内部环境综合分析 | 第41-43页 |
| 5 长庆局市场结构调整战略 | 第43-66页 |
| ·战略业务单元评估 | 第43-58页 |
| ·波士顿矩阵评估 | 第43-46页 |
| ·平衡计分卡评估 | 第46-58页 |
| ·现有业务调整方案 | 第58-60页 |
| ·钻井业务 | 第58-59页 |
| ·建设工程业务 | 第59-60页 |
| ·新兴业务开发方案 | 第60-62页 |
| ·现代物流业务 | 第60-61页 |
| ·低产低效油田开发 | 第61-62页 |
| ·市场结构调整方向 | 第62-66页 |
| 6 长庆局市场结构调整战略实施 | 第66-82页 |
| ·生存保障类业务战略实施 | 第66-70页 |
| ·国内市场战略实施 | 第66-68页 |
| ·国外市场战略实施 | 第68-70页 |
| ·做大做强类业务战略实施 | 第70-74页 |
| ·建筑施工 | 第70-72页 |
| ·机械加工 | 第72-73页 |
| ·低产低效油田开发 | 第73-74页 |
| ·积极培育类业务战略实施 | 第74-77页 |
| ·现代物流业务 | 第74-76页 |
| ·供水供电 | 第76-77页 |
| ·维持经营类业务战略实施 | 第77-78页 |
| ·限制退出类业务战略实施 | 第78-79页 |
| ·市场结构调整的风险控制 | 第79-82页 |
| 7 结论 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附录1 长庆局经营战略评议指标体系指标数值统计调查表 | 第86-88页 |
| 附录2 长庆局各业务单元战略经营绩效评价分析 | 第88-105页 |