大庆油田有限责任公司天然气一体化战略研究
| 1 导论 | 第1-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-14页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第14-15页 |
| ·本文的贡献点 | 第15页 |
| ·本文的研究限制 | 第15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-24页 |
| ·一体化战略 | 第15-20页 |
| ·一体化战略的基本概念、类型和特点 | 第15-17页 |
| ·一体化战略的作用 | 第17页 |
| ·一体化战略的应用条件 | 第17-19页 |
| ·一体化战略的利弊分析 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理 | 第20-24页 |
| ·企业战略的产生 | 第20页 |
| ·企业战略管理理论的发展趋势 | 第20-22页 |
| ·企业战略的特征 | 第22-23页 |
| ·企业战略管理过程 | 第23-24页 |
| ·SWOT分析方法与战略形成 | 第24页 |
| 3 大庆油田公司天然气资源开发与利用现状 | 第24-40页 |
| ·全球天然气开发利用的现状与前景 | 第24-27页 |
| ·能源生产和利用比例逐年上升 | 第24-25页 |
| ·未来需求将快速增长 | 第25页 |
| ·综合利用的前景广阔 | 第25-26页 |
| ·取代石油的步伐明显加快 | 第26-27页 |
| ·我国天然气开发利用的现状与前景 | 第27-29页 |
| ·产量快速增长 | 第27页 |
| ·储量可望持续快速增长 | 第27-28页 |
| ·消费量呈加速增长之势 | 第28-29页 |
| ·大庆油田公司可利用天然气资源的现状 | 第29-40页 |
| ·大庆油田公司天然气战略地位分析 | 第29-31页 |
| ·大庆油田公司可利用天然气资源分析 | 第31-33页 |
| ·大庆油田天然气开发利用的现状 | 第33-37页 |
| ·大庆油田天然气开发利用的优势与机遇 | 第37-40页 |
| 4 大庆油田天然气开发利用的挑战与问题 | 第40-44页 |
| ·资源条件上的问题 | 第40-41页 |
| ·冬、夏季产需不平衡 | 第40页 |
| ·消费结构不合理 | 第40-41页 |
| ·目前开发工作上遇到的困难和存在的问题 | 第41-42页 |
| ·政府相关政策没出台 | 第41-42页 |
| ·用气开发程序未落实 | 第42页 |
| ·设计和施工资质未到位 | 第42页 |
| ·来自市场的挑战 | 第42-43页 |
| ·关税减让影响收益 | 第42-43页 |
| ·环保要求增加开发难度 | 第43页 |
| ·管理体制及要素条件方面的问题 | 第43-44页 |
| ·现行管理体制制约了企业的发展 | 第43-44页 |
| ·人力资源的相对不足 | 第44页 |
| 5 大庆油田天然气一体化发展战略 | 第44-60页 |
| ·构建天然气一体化发展战略的依据 | 第44-47页 |
| ·构建纵向一体化发展战略的原因 | 第44-46页 |
| ·SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·大庆油田天然气纵向一体化战略的内容 | 第47-52页 |
| ·充分利用现有资源，提高资源利用率 | 第48-49页 |
| ·挖掘市场潜力，拓宽销售渠道，提高销售效益 | 第49页 |
| ·建设轻烃精分馏装置，增加销售品种 | 第49页 |
| ·合资合作发展天然气、轻烃、二氧化碳化工新产品 | 第49-50页 |
| ·推行科技发展战略 | 第50-51页 |
| ·建立匹配的政策及管理体系 | 第51-52页 |
| ·积极开展政策创新 | 第52页 |
| ·优化配置公司现有资源 | 第52页 |
| ·大庆油田天然气一体化发展战略的基本原则 | 第52-53页 |
| ·大庆油田天然气一体化发展战略目标 | 第53-59页 |
| ·建立天然气、轻烃生产板块 | 第54-55页 |
| ·建立天然气轻烃的输配与销售板块 | 第55-56页 |
| ·建立天然气轻烃化工板块 | 第56-57页 |
| ·建立相关配套服务及产品开发板块 | 第57-58页 |
| ·建立产业研究板块 | 第58-59页 |
| ·大庆油田天然气一体化发展的战略阶段 | 第59-60页 |
| 6 大庆油田公司天然气一体化战略实施措施 | 第60-76页 |
| ·现有天然气分公司的改组、改造 | 第60-61页 |
| ·天然气利用研究所 | 第60-61页 |
| ·天然气销售中心 | 第61页 |
| ·加快天然气资源的勘探与引俄天然气项目的落实 | 第61-64页 |
| ·天然气的勘探开发是实施天然气产业化的基础 | 第61-62页 |
| ·落实引俄天然气项目是实施天然气一体化的保证 | 第62-64页 |
| ·改善企业管理与内部资源条件 | 第64-76页 |
| ·改变管理模式 | 第64-65页 |
| ·公司内部按市场化运作，逐步推进天然气产业化 | 第65-70页 |
| ·构建天然气集团公司，借助资本运营天然气产业化 | 第70-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
